Modelos Cuantitativos
Páginas: 5 (1184 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2014
Objetivos
Conocer el campo de aplicación de los modelos cuantitativos en la toma de decisiones.
Determinar cómo influye la credibilidad de los modelos cuantitativos en el momento de su aplicación.
Identificar los factores que están presentes en la implementación de los diversos modelos cuantitativos
Introducción
Los modelos sonrepresentaciones de objetos o situaciones reales; representaciones más o menos simplificadas que permiten aprehender una realidad aún cuando no se la esté observando directamente. Los Modelos Cuantitativos construyen modelos de sistemas reales tratando de llegar a unos resultados cuantitativos que sirvan de base a decisiones económicas, técnicas, sociales y militares…etc.
Al aplicar métodosenrolados en el enfoque cuantitativo se busca eliminar conjeturas improvisadas y los razonamientos intuitivos y escasamente justificados que son frecuentemente aplicados en la toma de decisiones frente a problemas complejos .El objetivo principal de los Métodos Cuantitativos es que la toma de decisiones, sin hacer caso de la situación en concreto, pueda considerarse como un proceso sistemático engeneral con los siguientes pasos principales: Definición del problema, Búsqueda de diferentes alternativas de acción, Evaluación de alternativas, Selección de una alternativa.
Por lo que, los Métodos Cuantitativos se aplican a problemas que se refieren a la conducción y coordinación de operaciones o actividades dentro de una organización “de tipo ejecutivo”.
Implementación y uso deModelos Cuantitativos
Campo de Aplicación
El campo de aplicación de los Métodos Cuantitativos es amplísimo. En realidad, se agrupan bajo ese nombre técnicas muy diversas que a veces sólo tienen en común el objetivo perseguido y el apoyo general sobre una instrumentación estadístico-matemática muy avanzada.
Toma de Decisiones
La situación económica y social que caracteriza a lasociedad moderna, genera profundos cambios en las organizaciones, las cuales se están preparando para ser más flexibles y establecer estrategias que les permitan adaptarse al entorno altamente turbulento en el que desarrollan sus acciones.
Ante ambientes tan inestables como los que estamos viviendo y debido a la imposibilidad de actuar a ciegas, los miembros de la organización y, en particular, sualta gerencia, necesitan manipular grandes volúmenes de información para cumplir sus funciones esenciales. Esto conlleva a la necesidad de implementar nuevas prácticas administrativas dirigidas a garantizar el éxito organizacional, y entre ellas, la toma de decisiones soportada en el análisis de información, resulta vital para los intereses de cualquier organización.
La Información en lasOrganizaciones
La segunda mitad del siglo XX fue testigo de algunos hechos concretos que propiciaron grandes cambios, entre ellos: la aparición de las computadoras, el crecimiento acelerado de su velocidad de procesamiento y la capacidad para el almacenamiento de datos, la facilidad de interconexión y la aparición de la gran red de redes: Internet.
Sin duda, ello ha posibilitado disponer deservicios de acceso en línea a bases de datos y ha provocado una gran explosión de información que rebasa la capacidad de procesamiento de las organizaciones, obligando a la búsqueda de herramientas para el manejo de grandes volúmenes de información. Cada vez 14 es menor el tiempo necesario para transformar un conocimiento básico en ciencia aplicada, y luego en tecnología; asimismo, se dispone demás información como resultado del desarrollo de las nuevas tecnologías de la comunicación.
Todo esto, unido al incremento de la competencia a nivel mundial, impulsado por el dominio de las trasnacionales, una creciente necesidad de dotación en técnicas de captación y análisis de información sobre el entorno competitivo y tecnológico y, en particular, de nuevas formas organizativas.
Toma de...
Objetivos
Conocer el campo de aplicación de los modelos cuantitativos en la toma de decisiones.
Determinar cómo influye la credibilidad de los modelos cuantitativos en el momento de su aplicación.
Identificar los factores que están presentes en la implementación de los diversos modelos cuantitativos
Introducción
Los modelos sonrepresentaciones de objetos o situaciones reales; representaciones más o menos simplificadas que permiten aprehender una realidad aún cuando no se la esté observando directamente. Los Modelos Cuantitativos construyen modelos de sistemas reales tratando de llegar a unos resultados cuantitativos que sirvan de base a decisiones económicas, técnicas, sociales y militares…etc.
Al aplicar métodosenrolados en el enfoque cuantitativo se busca eliminar conjeturas improvisadas y los razonamientos intuitivos y escasamente justificados que son frecuentemente aplicados en la toma de decisiones frente a problemas complejos .El objetivo principal de los Métodos Cuantitativos es que la toma de decisiones, sin hacer caso de la situación en concreto, pueda considerarse como un proceso sistemático engeneral con los siguientes pasos principales: Definición del problema, Búsqueda de diferentes alternativas de acción, Evaluación de alternativas, Selección de una alternativa.
Por lo que, los Métodos Cuantitativos se aplican a problemas que se refieren a la conducción y coordinación de operaciones o actividades dentro de una organización “de tipo ejecutivo”.
Implementación y uso deModelos Cuantitativos
Campo de Aplicación
El campo de aplicación de los Métodos Cuantitativos es amplísimo. En realidad, se agrupan bajo ese nombre técnicas muy diversas que a veces sólo tienen en común el objetivo perseguido y el apoyo general sobre una instrumentación estadístico-matemática muy avanzada.
Toma de Decisiones
La situación económica y social que caracteriza a lasociedad moderna, genera profundos cambios en las organizaciones, las cuales se están preparando para ser más flexibles y establecer estrategias que les permitan adaptarse al entorno altamente turbulento en el que desarrollan sus acciones.
Ante ambientes tan inestables como los que estamos viviendo y debido a la imposibilidad de actuar a ciegas, los miembros de la organización y, en particular, sualta gerencia, necesitan manipular grandes volúmenes de información para cumplir sus funciones esenciales. Esto conlleva a la necesidad de implementar nuevas prácticas administrativas dirigidas a garantizar el éxito organizacional, y entre ellas, la toma de decisiones soportada en el análisis de información, resulta vital para los intereses de cualquier organización.
La Información en lasOrganizaciones
La segunda mitad del siglo XX fue testigo de algunos hechos concretos que propiciaron grandes cambios, entre ellos: la aparición de las computadoras, el crecimiento acelerado de su velocidad de procesamiento y la capacidad para el almacenamiento de datos, la facilidad de interconexión y la aparición de la gran red de redes: Internet.
Sin duda, ello ha posibilitado disponer deservicios de acceso en línea a bases de datos y ha provocado una gran explosión de información que rebasa la capacidad de procesamiento de las organizaciones, obligando a la búsqueda de herramientas para el manejo de grandes volúmenes de información. Cada vez 14 es menor el tiempo necesario para transformar un conocimiento básico en ciencia aplicada, y luego en tecnología; asimismo, se dispone demás información como resultado del desarrollo de las nuevas tecnologías de la comunicación.
Todo esto, unido al incremento de la competencia a nivel mundial, impulsado por el dominio de las trasnacionales, una creciente necesidad de dotación en técnicas de captación y análisis de información sobre el entorno competitivo y tecnológico y, en particular, de nuevas formas organizativas.
Toma de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.