Modelos de Administración

Reingeniería- Volver a empezar arrancando de nuevo, reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente, el objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo pero hacerlo mejor,trabajar más inteligentemente.
Benchmarking- Es un proceso de mejora a través de una continua identificación, entendimiento y adaptación de las prácticas y procesos más destacados que se encuentrandentro y fuera de una organización.
Outsorcing- Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos.
Kaizen-Mejoramiento continúo en todo: en los productos y servicios, abarca incluso aspectos de la vida personal, social familiar y de trabajo
Empowerment: potenciación o apoderamiento que es el hecho de delegar podery autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Just in time- Es un sistema de organización de la producción para las fabricas, de origenjaponés, producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento que se necesitan.
Balance Scorecard- Una herramienta o metodología, lo importantes es que convierta lavisión en acción mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categorías de negocios.
Imagen corporativa-Se refiere a como se percibe una compañía, e un ejercicio en la dirección dela percepción.
E-commerce- Consiste en la distribución, compra, venta, mercadotecnia y suministro de información complementaria para productos o servicios a través de redes informativas, como elInternet u otras.
Mentoring- Es un proceso de aprendizaje personal por el que una persona asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional.
Las 5 s- Se refierea la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, se trata de imprimirle mayor “calidad de vida” al trabajo.
Coaching- Es u método que consiste en...