Modelos de Allison



UNIVERSIDAD ESAN



MAESTRÍA EN FINANZAS


ASIGNATURA: Pensamiento Crítico Y Toma de Decisiones

PROFESOR: Luis A. Piazzon


TÍTULO: Aplicación de los Modelos de Allison

TEMA: Salvataje del Banco Wiesse


El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:


Jonathan Fernández Inga 1204840------------------------------------------------

Aldo Guardamino 0900411 ------------------------------------------------






Surco, 23 de November de 2013
ÍNDICE
1.ANTECEDENTES 2
2.MODELO RACIONAL 4
2.1¿Cuál es el problema? 4
2.2¿Quién es el decisor? 5
2.3¿Cuáles son los objetivos del decisor? 5
2.4¿Cuál es la decisión? 5
2.5¿Qué alternativas existen? 5
2.6¿Cuáles son las consecuencias: costos y beneficiosestratégicos asociados a las alternativas? 6
2.7¿Cuál es el patrón de los valores y axiomas compartidos de la organización? 6
2.8 ¿Cuáles son las presiones en el mercado? 7
8
2.9Elección de la mejor alternativa 8
2.10Conclusión 8
3.MODELO BUROCRÁTICO 8
3.1¿Quién es el decisor? 9
El decisor organizacional es el Ministerio de Economía y Finanzas. 9
3.2¿Cuáles son las divisiones de laorganización? 9
3.3¿Cuáles son las divisiones de la organización que intervienen en este tipo de problemas? 9
3.4¿Cuáles son los procedimientos estándares de operación de las divisiones para la toma de decisiones? 10
3.5¿Cuáles son los procedimientos estándares de operación de las divisiones para la implementación de la decisión? 10
3.6Conclusión 11
4.MODELO POLITICO 11
4.1¿Quién es el decisor? 114.2¿Cuál es su objetivo personal? 11
4.3¿Cuáles son los canales de acción para producir soluciones a este tipo de problema? 11
4.4¿Qué jugadores en qué posiciones están involucrados? 12
4.5¿Cómo afectan a los jugadores centrales las presiones del trabajo, desempeño pasado y sus personalidades? 12
4.6¿Cuáles son los plazos impuestos? 13
4.7¿Dónde se pueden cometer torpezas? 14
4.8Conclusión14
5.BIBLIOGRAFÍA 14

1. ANTECEDENTES
Ene 1998. El indicador de Cartera Deteriorada1 del Banco Wiese Ltdo. registró 10.3%, mientras que el promedio de la banca múltiple fue de 9.0%. A diciembre del mismo año, este indicador se incrementó a 15% por encima del 11.3% que registró el sistema financiero. Por ello, el Grupo Wiese, como accionista mayoritario del Banco Wiese Ltdo., empezó a evaluar laconveniencia de tener un socio importante en la institución entre finales de 1997 y comienzos de 1998.
May 1998. El Grupo Wiese contrata al Banco de Inversión J.P. Morgan para que evalúe la factibilidad de conseguir un socio que les permitiera seguir teniendo el control del Banco. Se sostuvo conversaciones con diversos Bancos canadienses, europeos, y americanos. Después de diversasconversaciones, la negociación se concentra con el Banco Central Hispano y el Banco Sudameris (Banca Comercial Italiana).
Feb 1999. Se celebra un convenio Base de Integración entre el Grupo Wiese y el Grupo Sudameris, donde se estableció que la Sociedad Auditora Medina, Zaldivar y Asociados realizarían una valorización de ambos grupos.
Jun 1999. Durante las negociaciones entre ambos bancos, se determinó quela situación financiera del Banco Wiese era más crítica que la estimada, por lo que la ejecución del convenio de integración podía no llevarse a cabo. Ante esta situación se requirió de la participación del Estado, por lo que surgió la idea del mecanismo de estructuración del Decreto de Urgencia N° 034-99 emitido el 25 de junio de 1999, el cual creó el Programa de Consolidación Patrimonial,siendo sus principales características (i) la suscripción temporal de acciones a ser colocadas en el mercado o redimidas y (ii) revertir los recursos obtenidos a un fondo, o de ser el caso, al Tesoro Público. Al amparo de dicho Decreto de Urgencia, el 28 de Junio de 1999, se suscribió un Acuerdo Marco para la consolidación patrimonial del Banco Wiese Ltdo. entre el Grupo Wiese y el Grupo Sudameris....