Modelos De Analisis

Estos modelos indican las variables que deben ser consideradas para la mejor comprensión de las actividades organizacionales, es decir facilitan la comprensión del estado en el que se encuentrala empresa. Esto con la finalidad de permitir que se hagan visibles las posibles fallas que pudieran encontrarse en estas organizaciones.
Existen algunos modelos que también son útiles a la horade estudiar o realizar los análisis organizacionales respectivos.
a) Modelo de Contingencias: en este modelo se muestra la relación de la organización con su entorno y el ambiente en la que estaopera.
b) Modelo Mintzberg: en este modelo se bebe tomar en cuenta todos los factores que ayuden a mantener la armonía interna de las organizaciones y al igual que el modelo de contingencia con elambiente en el cual se desarrollan todas sus actividades.
c) Modelo de Hax y Majluf: se basa en un enfoque pragmático de todas las acciones estratégicas del cual se desprende algunos modelos para eldiseño de las organizaciones que puede aplicarse para el diagnostico y posterior análisis de la organización. Esta estrategia debe estar apoyada en la cultura de cada empresa.
Análisis del Fondo deManiobra:
Se define como la parte de recursos permanentes de la empresa que no está absorbida por la financiación del activo fijo y que, como consecuencia, está disponible para financiar lasnecesidades de capital de trabajo, resulta un dato fundamental para comprobar la situación de nuestra empresa. Este también es conocido como capital circulante y no es mas que la parte del activo corrienteque se financia por el pasivo no corriente o por recursos a largo plazo, es decir es el excedente del activo corriente de la empresa que regularmente queda después de cumplir todos los compromisos quese dan o que se tengan a corto plazo cabe mencionar que este tiene que ser positivo.
El Fondo de Maniobra se puede calcular de las siguientes formas:
Fondo de Maniobra = Activo Corriente –...