Modelos de aprovisionamiento: e-sourcing

LOGÍSTICA

“Modelos de

aprovisionamiento:
E-SOURCING”


ÍNDICE

1. Definición…………………………………………………………………………………………….2

2. Objetivos……………………………………….…………………………………….………….……2

3. Cómo funciona……………………………………………………………………..……...………3

4. Ventajas e inconvenientes……………………………………………….……………….……4

5. Ejemplos prácticos/reales……………………………………………………………………..5

6.Bibliografía…………………………………………………………………………………………….6

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1. Definición
El e-sourcing supone la automatización a través de Internet de la búsqueda de las
fuentes de suministro de una empresa, es decir, del proceso estratégico de selección
de proveedores y la definición de un contrato de compras de bienes o servicios con un
precio y un tiempo previamente establecidos y negociados.
Por tanto, el e-sourcing utiliza Internet para optimizar los procesos complejos decompra, a través de una mejor selección y gestión de los proveedores, de una forma
automatizada, racional y comprensible.
Aunque los términos e-procurement y e-sourcing están interrelacionados, son
conceptos diferentes. E-procurement supone utilizar Internet para decidir a quién se le
va a comprar productos estandarizados, recibir información sobre ellos, aprobar y
transmitir la propia ordende compra, confirmarla, realizar el seguimiento del pago y
obtener informes de toda esta actividad.
E-sourcing va más allá e implica el movilizar a un equipo, recopilar una cantidad
enorme de información, analizarla eficientemente y de forma automatizada,
desarrollar una estrategia de compra, negociar para obtener un acuerdo final y
gestionar la relación con el proveedor. Supone un procesocíclico de mejora continua
que maneja un gran número de características y opciones de los servicios y productos
que deben ser analizados.

2. Objetivos
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Tratar eficientemente la información en el proceso de negociación y compra
relativa a proveedores y productos.

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Optimizar las fases iniciales de las compras al estandarizar y automatizar lo más
posible la búsqueda, selección y lanegociación con los proveedores.
Crear escenarios de negociación que optimicen la competencia entre los
proveedores.
Aumentar la capacidad profesional de compras y de los compradores para
explotar el nivel de competitividad del mercado.

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3. Cómo funciona
El mecanismo de compras por e-sourcing es similar a una subasta inversa realizada a
través de Internet, mediante la cual, laempresa compradora no realiza los pasos
tradicionales de búsqueda de proveedores, sino que son los proveedores quienes se
acercan a la empresa compradora y “pujan” por conseguir la adjudicación de la orden
de compra.
El procedimiento es como sigue: el comprador pide ofertas sobre un producto o
servicio a una serie de proveedores, especificando los requisitos que deben reunir.
Uno de losfactores más importantes en el proceso es la correcta definición de las
necesidades del comprador. Las especificaciones técnicas por sí solas no son
suficientes para garantizar el éxito de una licitación en línea y sobre todo, de una
subasta inversa. El comprador tiene que facilitar a los proveedores un informe de
necesidades que incluya todas las condiciones de compra, como son las condiciones deprecio, términos y modalidades de pago, entrega y logística, etc.
Posteriormente, el sistema recopila todas las propuestas que se adaptan a los
requisitos del formulario de petición detallado, y ayuda al comprador a valorarlas,
determinando cuál aporta el mayor valor de compra. Por norma general las
negociaciones más rentables son aquellas que implican a muchos proveedores en la
negociación.La experiencia ha demostrado que un número de proveedores elevado,
con ofertas cualitativamente comparables, puede favorecer la creación de un entorno
de competencia dinámico, que permitirá concluir con éxito la negociación en una esubasta. Por esta razón, organizar subastas pierde interés si el objetivo es la compra de
componentes o productos en...