Modelos De Cambio Planeado

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
Deber

Nombre: David Vizueta
Materia: Liderazgo y Desarrollo Organizacional
Desagregar Figura 3.5 y 3.6
Figura 3.5 -Comparación de los tres Modelos Clásicos de Cambio
Modelo de Kurt Lewin
El modelo de Lewin es uno de los modelos de cambio planeado más conocidos y antiguos que existen, este describe sus fases de cambio las cuales son:
a.Descongelamiento
b. Cambio
c. Cambio en sí
d. Recongelamiento
Sus fases de cambio son precedidas por una fase preeliminar llamada “descongelamiento”, la cual posteriormente al cambio realiza su “recongelamiento”, el mismo que lo podemos nombrar como su estado terminal.
Luego del recongelamiento se procede a la evaluación, la cual consiste en un análisis de los resultados del proceso de cambio.Este proceso no se enfoca en las actividades específicas del Desarrollo Organizacional, tampoco las explica ni hace énfasis en la aplicación del conocimiento de la ciencia del comportamiento, ya que es un proceso bastante generalizado de modelo de cambio a pesar que este describe al proceso en sí.
Este modelo es bastante aplicable también a pequeños cambios en organizaciones como lo son algunosprocesos de trabajo, por lo que no involucra el uso de los grupos, la realización de intervenciones, tampoco se hace énfasis en buscar posibles soluciones a futuros problemas, ni se reconoce una interacción entre un consultor y la organización .
Este es un proceso cíclico como todos los demás y lleva a una exploración constante en la organización debido sus fases de cambio, preeliminares y determinación.
Modelo de Planeación
El modelo de planeación, es igualmente un modelo de cambio ordenado con sus respectivas fases de cambio:
a. Exploración
b. Entrada
c. Diagnóstico
d. Planeación
e. Acción
f. Estabilización y evaluación
g. Terminación
En este modelo se pasa por una fase de Diagnóstico preliminarmente a su planeación y acción, que es sucedido por su faseterminal llamada “Evaluación” la misma que se encarga del análisis de resultados del proceso.
El enfoque de este modelo trata de las actividades específicas del Desarrollo Organizacional, quitando así su enfoque por el proceso en general y su descripción del proceso de cambio planeado pero sin dejar de explicar cada una de sus actividades.
A diferencia del modelo de cambio de Kurt Lewin, esteproceso hace mucho énfasis en la aplicación el conocimiento de la ciencia del comportamiento, involucra el uso de grupos, realización de intervenciones y la interacción entre el consultor y la organización. Por lo que no puede ser aplicado en procesos simples como el anterior modelo de cambio, ya que este tiene un enfoque más global de la organización y con este no sería tan sencillo cambiar cosaspequeñas en una organización como con el modelo de Kurt Lewin.
Este modelo al igual que el anteriormente nombrado, es un modelo cíclico, qque conduce a la exploración constante por su proceso en sí y no enfatiza la solución de futuros problemas.
Modelo de Investigación- Acción
El modelo de investigación igualmente es un modelo de cambio ordenado por sus respectivas fases, las cuales son:
a.Percepción de problemas por parte de los administradores clave.
b. Consultas con expertos de Ciencias del Comportamiento.
c. Recopilación de datos y diagnóstico inicial por el consultor.
d. Retroalimentación al grupo clave de la empresa.
e. Diagnóstico conjunto del o los problemas.
f. Planeación y acción conjunta.
g. Acción.
h. Recopilación de datos después de la acción.i. Retroalimentación al grupo de clientes por el consultor.
j. Rediagnóstico y planeación entre el cliente y el consultor.
k. Nueva acción.
l. Nueva recopilación de datos como resultados de la acción.
m. Rediagnóstico de la situación.

Se puede observar que cada fase de cambio esta precedida por una preliminar, como en el caso de la “planeación y acción conjunta”, que esta...