MODELOS DE CICLO DE VIDA



FORO 3

DESARROLLO DE SOFTWARE LEAN









ZULMA CRISTINA BULLA HERRERA







Facilitador:

HEBERT GOMEZ








Fundación Universitaria Católica del Norte

Ingeniería Informática

Septiembre 2012


FORO 3
DESARROLLO DE SOFTWARE LEAN


DESARROLLO DE SOFTWARE LEAN (LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT)

Dentro de los modelos de ciclo de vida delsoftware o mejoramiento del proceso de software encontramos el desarrollo de Software Lean está basado en el Sistema de Producción de Toyota cuyo objetivo es1: Encontrar herramientas que ayuden a eliminar todos los desperdicios y todas las operaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Este proceso demanufactura está relacionado con la utilización del activity - based costing (generación de costos basado en la actividad’) el cual ―de acuerdo a su versión original― busca relacionar los costos con todos los valores que el cliente percibe en el producto. Por otro lado, sirve para implantar una filosofía de mejora continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos yeliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. El propósito de la manufactura esbelta es serle útil a la comunidad lo cual implica estar en busca de la mejora continua.

Este modelo aunque aplicado a una fábrica de automóviles, maneja principios universales, los cuales han sido ajustados para favorecer a las organizaciones desarrolladorasde software para perfeccionar sus procesos y sus métodos de producción y entregar productos al mercado de manera más rápida y con mejor calidad. Se ha creado con el fin de erradicar los problemas que presentan los modelos antiguos.
La mejor forma de optimizar un equipo, es medirlo por el valor de sus operaciones en el usuario. Satisfacer al cliente es la mejor métrica de rendimiento2.
Suenfoque principal está basado en las personas y la comunicación con un objetivo primordial que es la satisfacción del cliente.

Este modelo maneja siete principios:

1. Elimina los residuos, solo el valor cuenta: Identifica cuales son las actividades estrictamente necesarias para agregar valor, lo demás sobra, se debe eliminar. Se debe adquirir la capacidad de identificar los residuos paraeliminarlos. Los aspectos a tener en cuenta son: Código, Retraso en el proceso de desarrollo, requisitos poco claros, burocracia y comunicación interna lenta.

Por ejemplo, se desarrollo un código muy extenso, al momento de aplicar pruebas de software será necesario de más trabajo y por tanto pérdida de tiempo y aumento en los costos.

2. Crear conocimiento, centrarse en las personas que creanvalor: Los jefes y los directivos están para apoyar al equipo, este propósito está orientado a delegar responsabilidad sobre el trabajo que se asigna a los equipos de diseño y construcción, crean un ambiente de mejora continua, adquieren una cultura de investigación y una actitud proactiva al momento de resolver problemas.

3. Calidad en la construcción: En este principio se tiene en cuenta laintegridad, entendida como la forma correcta en que funcionan todos los componentes del sistema, logrando equilibrio entre la flexibilidad, mantenibilidad, eficiencia y capacidad de respuesta. Debe existir un flujo constante de información entre cliente - desarrolladores y viceversa y así evitar cúmulos de información que hagan difícil su procesamiento y ejecución de pruebas. Los productos sedesarrollan en pequeños, rápidos e incrementales ciclos, dirigidos por las prioridades y opinión de sus usuarios.

4. Aplazar el compromiso: Retardar en lo posible la toma de decisiones, con el propósito de que tengan un fundamente sólido basado en hechos y no en suposiciones y pronósticos inciertos.

Agendar las decisiones irreversibles hasta el último momento, ante la incertidumbre sobre el...