Modelos de comportamiento organizacinal

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:
Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
¿Qué elementos se consideran? Tres niveles de comportamiento:
VARIABLESINDEPENDIENTES
• A NIVEL DEL INDIVIDUO
• A NIVEL DE GRUPO
• A NIVEL DEL SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN

VARIABLES DEPENDIENTES
• Productividad
• Ausentismo
• Rotación
• Satisfacción en el trabajo
•Conducta que se aparta de las normas del comportamiento en el trabajo
• Responsabilidad social

VARIABLES DE CONTINGENCIA
Tres niveles de comportamiento:
VARIABLES INDEPENDIENTES
• NIVEL DE SISTEMAORGANIZACIONAL
• NIVEL GRUPAL
• NIVEL INDIVIDUAL

VARIABLES DEPENDIENTES

• Desempeño
• Compromiso
• Fidelidad
• Satisfacción en el trabajo
• Ciudadanía organizacional

VARIABLESINTERMEDIAS

• Productividad
• Adaptabilidad y flexibilidad
• Calidad
• Innovación
• Satisfacción al cliente

VARIABLES RESULTANTES Y FINALES

• Realización de los objetivos de la organización
•Valor económico agregado
• Renovación de la organización
• crecimiento
Identifica cinco niveles de análisis en el Comportamiento Organizacional

• Conducta de los individuos
• RelacionesInterpersonales
• Relaciones grupales
• Relaciones intergrupales
• Sistemas completos y relaciones interorganizacionales.
Similitudes Stephen P. Robbins Utiliza tres niveles de comportamientoOrganizacional que son Nivel de Organización, Nivel grupal y Nivel Individual Al igual que Idalberto Chiavenato, también coinciden en las variables de Productividad y satisfacción en el trabajo. IdalbertoChiavenato Utiliza tres niveles de comportamiento Organizacional que son Nivel de Organización, Nivel grupal y Nivel Individual al igual que Stephen P. Robbins, también coinciden en las variables deProductividad y satisfacción en el trabajo. Tanto Stephen P. Robins como Idalberto Chiavenato estudian la conducta de los individuos las relaciones interpersonales, las relaciones grupales, relaciones...