Modelos de comportamiento organizacional

Modelos de comportamiento organizacional

Modelo autocrático

• Se basa en el poder. La gerencia es la autoridad oficial y formal.
• Supone que los empleados deben ser persuadidos y presionadospara que desarrollen sus trabajos.
• La gerencia piensa, los empleados obedecen.
• Se pagan salarios mínimos. El empleado solo lora su subsistencia.
• El desempeño logrado es mínimo. Su principaldebilidad es su elevado costo en el aspecto humano.

Modelo paternalista

• Se basa en los recursos económicos. Si una organización no tiene suficiente capital para ofrecer beneficios del tiposocial no podrá servirse de este modelo.
• Las compañías evolucionaron y ofrecieron diversas prestaciones tendientes a brindar seguridad a los trabajadores.
• Este modelo favorece la dependencia delempleado respecto a la organización.
• Las organizaciones asumen una actitud de carácter protector y mantenimiento de sus empleados.
• El desempeño es una cooperación pasiva. La mayoría de losempleados producen muy por debajo de sus capacidades y no se encuentran lo suficientemente motivados.

Modelo de apoyo

• Depende del liderazgo. Por medio de este, la gerencia crea un clima que ayuda alos empleados a crecer y alcanzar sus metas en conjunción con los intereses de la organización.
• La gerencia les ofrece a sus empleados la oportunidad de contraer responsabilidades, desarrollar sucolaboración y lograr una superación. La orientación es de apoyo al empleado de su desempeño.
• Los trabajadores logran un sentimiento de participación y colaboración en las tareas dentro de laorganización.
• Las necesidades de los empleados están bien satisfechas y como consecuencia se sentirán firmemente motivados.
• El desempeño se encuentra con impulsos despertados. Cada día un mayor númerode compañías obtienen beneficios de este modelo.

Modelo cooperativo

• Se relaciona con una sociedad de personas que tienen una finalidad común. El trabajo no se encuentra programado y el...