modelos de comportamiento organizacional

~MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Sistemas de C.O.
Las empresas alcanzan sus objetivos creando, operando, y comunicando un Sistema de C.O., un sistema social funcional.
Estos existenen toda organizacion, pero es mas probable que tengan exito si han sido creados en forma consciente y recurriendo a los conocimientos de la ciencia conductual.
Elementos de un Sistema de C.O.Filosofia y Metas
De origen individual, grupal o institucional
De tipo sicologico, economico o social
Liderazgo
Org. Formal Org. Informal Ambiente Social
Sistema Operativo o de ControlesActitudes del Empleado Equilibrio Factores Situacionales
Motivacion
Variables del nivel individual: La gente que entra a las organizaciones lo hace con determinadas características que influiránen su comportamiento en el trabajo, tales como las características biográficas, las características de la personalidad, ciertos valores y actitudes y niveles de habilidad. Todas estas seencuentran por lo general intactas al momento del ingreso del individuo a la fuerza laboral, la gerencia casi no puede hacer nada para cambiarlas, no obstante tienen un impacto grande en elcomportamiento del empleado.
• Variables a nivel de grupo: El comportamiento de la gente en grupo es más que la suma de todos los individuos que actúen a su manera, el comportamiento de la gente cuando seencuentra formando grupo es diferente al que muestran individualmente.
• Variables a Nivel de Sistemas de Organización: El CO logra su máximo nivel de complejidad al agregársele una estructuraformal a nuestra comprensión preliminar del comportamiento del individuo y del grupo. Las organizaciones son más que la suma de los grupos que la integran.
El diseño de la organización formal, losprocesos de trabajo, las políticas de RRHH de la organización y las prácticas, la cultura interna, entre otros, son temas que poseen un impacto en las variables dependientes ya mencionadas.