modelos de comportamiento para la colocación, selección y clasificación de candidatos

Páginas: 2 (350 palabras) Publicado: 23 de febrero de 2015

Nombre: Josafat Yair Melo Chong
Matrícula: 1712100198
Nombre del curso:
Dirección del Capital Humano
Nombre del profesor:
Ury Montes Maldonado
Unidad:
II
Tema:
Selección del PersonalFecha: 23-02-2015


Título: Modelos de comportamiento para la colocación, selección y clasificación de candidatos.
La selección.
La selección de recursos humanos puede definirse como escoger alindividuo adecuado para el cargo adecuado o escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia yel rendimiento del personal.
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
1. -Adecuación del hombre al cargo
2. -Eficiencia del hombre en el cargo.
La selección es también un procesode comparación y de decisión
La selección como proceso de comparación.
La selección debe ser considerada como un proceso real de comparación entre dos variables.
Las exigencias del cargo y elperfil de las características de los candidatos que se presentan; esto con el fin de mantener la objetividad y la precisión.
La comparación como proceso de decisión
La decisión final de aceptar orechazar a los candidatos es siempre responsabilidad del organismo solicitante. También es responsabilidad de línea (de cada jefe) y función de staff (prestación de servicio por parte del organismoespecializado).

Este proceso de decisión implica tres modelos de comportamiento:
.Modelo de colocación: cuando se contempla el aspecto rechazo. Es decir hay un solo candidato para una vacante.
.Modelo deselección: cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante. Se parte del principio de que la vacante debe ser cubierta por personas idóneas.
.Modelo de clasificación: es el enfoque más amplio ysituacional, hay varios candidatos que pueden aspirar a cubrir varias vacantes. El modelo de clasificación parte del concepto del candidato multifacético, la empresa considera que puede ser...
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