Modelos De Comportamiento

Frederick Winslow Taylor
1856-1915
Escuela de Admón. Científica
Énfasis en las tareas
Padre del movimiento científico Investigación en forma sistémica al
trabajo humano aplicando el métodoCientífico.
Elaboró el método para estudiar tiempos y movimientos en el trabajo, el tiempo que le debe tomar a una Máquina o a un obrero un proceso dado
Principios: Selección científica y preparación -del operario Establecimiento de cuotas de productividad. Proporcionar incentivos salariales Planificación centralizada
Supervisión de la producción por los
encargados Control.
Henri Fayol
1841-1925Teoría clásica de la admón.
Administración por procesos Énfasis en la estructura
Universalidad de la teoría admiva. Proceso administrativo (5)
Áreas funcionales de las organizaciones 1.-Técnica2.-Comercial 3.-Financiera 4.-Contable
5.-Seguridad 6.-Administrativa Perfil de cualidades de los administradores
1.-Físicas 2.-Intelectuales 3.-Morales 4.-Cultura Gral. 5.-Conoc. Esp.6.-Experiencia.
Principios Grales de Administración: 1.-División del trabajo
Especialización 2.-Autoridad y Responsabilidad
3.-Disciplina 4.-Unidad de Mando 5.-Unidad de Dirección 6.-Subordinación del Interésindivi-
dual al general. 7.-Remuneración al personal 8.-Centralización V:S. descentraliza.
Delegación
9.-Jerarquía
Cadena de Mando
10.-Orden 11.-Equidad 12.-Estabilidad del personal 14.-Unión delpersonal.
Elton Mayo
1880-1949
Escuela Humanista
Relaciones Humanas
Énfasis en el factor humano. Importancia de la participación del ser humano en la buena marcha de la organización
Entrevistacomo medio curativo y de desahogo individual Formación de grupos informales en la organización y su importancia en la producción
El dinero tiene poca importancia frente a otros factores psicológicos
ymotivacionales
La comunicación es un elemento importante en las organizaciones.
El progreso es primordial para el desarrollo
Puntos de vista: El trabajo es una actividad típicamente grupal El...