Modelos de Control de Inventarios

1. Modelos de Control de Inventarios

Según Lee J. Krajewski “un inventario es una provisión de materiales que tiene como objetivo principal facilitar la continuidad del proceso productivo y lasatisfacción de los pedidos de los consumidores y clientes” y por lo general constituye el mayor valor en los Balances y da origen a muchas operaciones, por lo que se vuelve relevante entender laimportancia de un adecuado control de inventarios y un correcto análisis ABC, la base para determinar la cantidad del lote económico, los puntos de reorden y cantidades de inventarios de seguridad quepermitan a través de planeaciones oportunas de materiales y recursos poder responder satisfactoriamente la demanda existente con la optimización de recursos que generen una ventaja competitiva.

Laprincipal preocupación de la administración es lograr un adecuado manejo de niveles de inventarios ideales “justo a tiempo” bajando sus costos para evitar los desequilibrios financieros derivados deafectaciones directas a las Ventas perdidas por falta de disponibilidad de productos terminados que respondan a la demanda del negocio, o por excesos de materia prima o producto terminado que generanincrementos en las cuentas por pagar afectando al flujo de efectivo generando iliquidez, o por volúmenes mínimos o máximos que permitan negociar descuentos o mejores precios.

Todos los administradoresinvolucrados deben tener claro qué, cuánto y cuándo pedir realizando análisis de los ítems a su cargo, su costo o importancia en contribución o en el proceso productivo para poderlos clasificardándoles un nivel de A para lo que no puede faltar, B para los ítems que siguen en importancia y C lo que es menos utilizado o de menor afectación en la cadena de valor del negocio; generalmente se utiliza laLey de Pareto 80/20 donde se consideran A al 20% de los productos que forman el 80% del costo, B el 30% de los productos que hacen el 15%, y los C al 50% que hacen el 5% del costo. Los A requieren...