Modelos de control de proyectos

¿Qué es el Project Management Institute (PMI)?
El Project Management Institute (PMI) es considerado como la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con más de 200.000 miembros en 125 países. Su oficina central está ubicada en la localidad de Newtown Square, a las afueras de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, Estados Unidos.
Entre susprincipales objetivos se encuentran formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
El PMI fue fundado en 1969.  Durante los años 1970 se fundó el primer capítulo, y se llevó a cabo el primer seminario fuera de los Estados Unidos; para fines de la década el total demiembros se acercaba a los 2.000.
Durante los años 1980 se efectuó la primera evaluación para la certificación como Profesional en administración de proyectos (PMP® por sus siglas en inglés), y se estableció un código de ética para la profesión.
Entre sus actividades se destacan:
* Desarrollo de estándares de la profesión. Su más conocido es el PMBOK, A Guide to the Project Management Body ofKnowledge.
* Certificación de individuos como Project Management Professional (PMP), Program Management Professional (PgMP) o Certificate Associate in Project Management (CAPM).
* Programa de Proveedores de Educación Registrados (Registered Education Provider o REP).
* Actividades de investigación y desarrollo para la promoción de la profesión de administrador de proyectos.
*Publicaciones: Project Management Journal, PM Network y PM Today.
* Programas de educación y capacitación a nivel global.
* Realización de congresos y simposios divididos por continente.
¿Qué es el PMBOK?
La Guía del PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI) disponible en 11idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptados como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. Es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003 y también como Norma ANSI) que provee los fundamentos de lagestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, finanzas, administración y marketing.
El PMBOK reconoce 5 procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos. Los conceptos básicos son aplicables a proyectos, programas y operaciones. Los cinco grupos de procesos básicos son:
  
1. Inicio,
   2.Planificación,
   3. Ejecución,
   4. Control y Monitoreo, y
   5. Cierre.

La CarreraPM de IAAP, por tener un enfoque puramente formativo, está basada en estos 5 proceso básicos, que representan la evolución cronológica de un proyecto tipo.  Los cursos en modalidad eLearning de IAAP siguen esta misma filosofía.
Alternativamente, se puede ver a un proyecto como la conjunción de nueve áreas deconocimiento, o nueve dimensiones que se desarrollan paralelamente.  Las nueve áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:
  
1. Gestión de la Integración de Proyectos,
   2. Gestión del Alcance en Proyectos,
   3. Gestión del Tiempo en Proyectos,
   4. Gestión de la Calidad en Proyectos,
   5. Gestión de Costos en Proyectos,
   6. Gestión del Riesgo en Proyectos,
   7. Gestión deRecursos Humanos en Proyectos,
   8. Gestión de la Comunicación en Proyectos, y
   9. Gestión de las Contrataciones en Proyectos.

El Curso de Preparación para el Examen PMP de IAAP está basado en estas nueve áreas de conocimiento, ya que el Examen PMP se basa en esta misma categorización.
¿Qué es un REP (Registered Education Provider)?
Un REP es una empresa proveedora de capacitación que...