Modelos de Control Interno


UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORIA
“CENTRO REGIONAL DE ESCUINTLA”


AUDITORIA ADMINISTRATIVA



LIC. ERICK MOLINA






“PLANEACION ESTRATEGICA”







AMILCAR SAPON GARCIA
3212-03-12929
NELSON CONTRERA
3212-06-4846
MAYCOLD PEREZ
3211-10-8669



FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION


PPlanificación.
O Organización.
D Dirección.
E Ejecución.
R Retroalimentación:
Evaluación.
Control.

¿Qué es planificar?

1. Predecir el futuro y concebir los medios para llegar a el: "cálculo que precede y preside la acción"
2. Acción y efecto de elaborar un plan o programa.
3. Anticipar la toma de decisiones antes de realizar cualquier acción.
4. Prever las acciones que se debenlograr para alcanzar un objetivo o meta preestablecida.


¿Qué es la planeación estratégica?

Proceso formal y sistemático que lleva a la institución educativa a definir su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir de un diagnóstico interno y externo, mediante el cual se identifican los factores claves de éxito para lograr la posición competitiva


Organización:Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión.


Clasificación:
Según el contexto en que aplica:

1.Estatal o gubernamental.
2. Bélica o militar.
3. Empresarial.

Según el nivel jerárquico de la organización:
1. Estratégico.
2. Funcional o táctico.
3. Operativo.

















































Según la forma de abordar el problema o situación:

1. Normativa.
2. Estratégica.



DIFERENCIAS:

NORMATIVA
1. La acciónse rige por etapas o fases algorítmicas que son normadas.
2. Existe un sujeto planificador que decide la acción antes de que se ejecute.
3. Se considera sólo los recursos económicos o materiales disponibles para la acción.
4. Los cálculos de la acción se hacen sobre una situación ideal. (Factible)
5. Los sujetos afectados por la acción son considerados como aliados.





ESTRATÉGICA
1.Se establece momentos para la acción que son oportunos e interrelacionados.
2. No existe un planificador sino un conjunto de actores sociales que deciden la acción.
3. Se consideran los recursos de poder de los actores comprometidos con la acción donde se incluyen los recursos económicos o materiales.
4. Los cálculos de la acción se hacen sobre una situación intermedia entre lo ideal y loposible. (Viable)
5. Los sujetos afectados por la acción son considerados como aliados u oponentes.





Dirección:

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas quetrabajan con ellos.

Ejecución:
La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada. Al respecto Ferry dice que “en la práctica, muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. La ejecución trata exclusivamente con personas.”

Retroalimentación:
El control se enfoca en evaluar y corregir eldesempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores....