MODELOS DE CONTROL INTERNO

MODELOS DE CONTROL INTERNO
MODELO COSO
COSO - ANTECEDENTES Modelo de Control COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commision, USA, septiembre 1992. Modelo de Control COCO: Criteria of Control Committee (Instituto Canadiense de Contadores Certificados, CICA, November1995. 10.
COSO - CONTROL Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otros, para mejorar la gestiónde riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidos. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzarán los objetivos y metas. 11
CONCEPTO DE CONTROL INTERNO Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro personal de la Organización,diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización clasificados en:  Efectividad y eficiencia de las operaciones  Confiabilidad de la información financiera  Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas.
CARACTERÍSTICAS Medio para alcanzar un fin, no un fin en sí mismo. No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones quepermean en las actividades de la organización. Forma parte de los procesos básicos de la administración-planeación ejecución y monitoreo y se encuentra integrado en ellos. Los controles deben construirse “Dentro¨” de la infraestructura de la organización y no “Sobre ella”
Es efectuado por personas. No es solamente un conjunto de manuales de políticas y procedimientos, sino son personas en cadanivel de la organización. Es ejecutado por la gente de una organización a través de lo que hace y dice. La gente diseña los objetivos de la Entidad y establece los mecanismos de control.
Afecta las acciones del personal, señalándole sus responsabilidades y límites de autoridad, así como la vinculación entre sus deberes y la forma en que los desempeñan. La alta dirección es responsable de laexistencia de un eficiente sistema de control. Los Directores tienen la obligación de la vigilancia del control además de que proporcionan directrices y aprueban ciertas transacciones y políticas. Cada individuo dentro de la organización tiene algún rol respecto al control interno.
No existe sistema infalible. Ningún sistema hará por siempre lo que se espera que haga. No importa lo bien diseñado yoperado que sea un sistema de control; lo más que puede esperarse es que proporcione seguridad razonable. El efecto acumulado de controles y su naturaleza diversa, reducen el riesgo de que no puedan alcanzarse los objetivos.
Características de los objetivos de una organización:  Operacionales: Relacionados con el uso eficiente y eficaz de los recursos.  Información financiera: Relacionados conla preparación de reportes financieros confiables.


TIPOS DE CONTROL- Preventivos – Detectives
• Concurrentes (sobre la marcha) • Posteriores- De actividades - De resultados (repetitivas) (actividades creativas) - De recursos - De operaciones - De insumos - De procesos - De salidas - De acceso - De seguridad (resguardo) - De investigación y desarrollo - De proyectos
MODELO CADBURY
MODELOCADBURY • Desarrollado por el llamado Comité Cadbury (UK Cadbury Committee). Adopta una interpretación amplia del control. Mayores especificaciones en la definición de su enfoque sobre el sistema de control en su conjunto-financiero y de cualquier tipo.
MODELO CADBURY • Objetivos orientados a proporcionar una razonable seguridad de: a) Efectividad y eficiencia de las operaciones. b) Confiabilidad de lainformación y reportes financieros. c) Cumplimiento con leyes y reglamentos • Los elementos clave de este modelo son en esencia similares al modelo COSO, salvo la consideración de los sistemas de información integrados en los otros componentes y un mayor énfasis respecto a riesgos. • Limitación en la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de los financieros
MODELO COCO...