MODELOS DE CONTROL
Páginas: 7 (1735 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2013
MODELOS DE CONTROL:
COCO: fue emitido en 1995 y dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA), es un proceso efectuado por la junta directiva de la entidad, por la administración y por otro personal diseñado para proporcionar por medio de criterios a la administración un aseguramiento razonable con respecto al logro de los objetivos.
COCO: Criteria of ControlCommittee (Instituto Canadiense de Contadores Certificados, CICA,
November1995. El informe COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Control de Canadá sobre el reporte COSO. Propósito: Hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible.
Modelo de Control COCO
(Canadian of Control Committee)
Dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA),a través de un consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos generales sobre control. El consejo denominado The Criteria of Control Board emitió, el modelo comúnmente conocido Más orientado hacia los procedimientos y guías para la práctica de la auditoría como COCO.
El modelo busca proporcionar un entendimiento del control y dar respuesta a las tendencias que se observan endesarrollo de las actividades de cualquier organizacion y es asi que busca proporcionar bases para que todo aquello que se presente se pueda solucionar de una manera clara y eficazmente.
*En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizacionales, que han propiciado un mayor énfasis sobre el control a través de medios informales, como la visión empresarial compartida, comuniónde valores y una comunicación mas abierta.
*En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la efectividad del control, respecto de ciertos objetivos.
*En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas. Algunas autoridades financieras han establecido procedimientos y protocolos de información, aplicables a lasinstituciones bajo su jurisdicción.
El modelo pretende proporcionar bases consistentes para dichos requerimientos reguladores, de tal manera que permitan a las autoridades cumplir sus objetivos, sin que con ello se establezcan requerimientos excesivos que pudieran atentar contra la eficiencia de la gestión.
El modelo prevé criterios que son bases para el cumplimientos de los objetivos y losdetermina asi:
*Propósito.
*Compromiso.
*Aptitud.
*Evaluación y Aprendizaje.
Su objetivo es mejorar la toma de decisiones y el desempeño organizacional a través del control y la administración de riesgos.
Estos controles Se diseñan para cumplir varias funciones.
*Preventivos: Anticipan eventos no deseados antes de que sucedan
*Detectivos: Identifican los eventos en el momento en quese presentan
*Correctivos: Aseguran que las acciones correctivas sean tomadas para revertir un evento no deseado.
FACTORES: En el impacto de la tecnología y en el recorte de la estructura organizativa. En la creciente demanda de informar públicamente la eficacia del control. En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas.PROPOSITOS: Los objetivos deben ser comunicados.
Se deben identificar los riesgos internos y externos que afecten el logro de objetivos.
Las políticas para apoyar el logro de objetivos deben ser comunicadas y practicadas, para que el personal identifique el alcance de su libertad de actuación.
Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos.
Los objetivos y planesdeben incluir metas, parámetros e indicadores de medición del desempeño.
OBJETIVO: hacer el planteamiento de los informes más sencillos y comprensibles que el COSO antes las dificultades que en la aplicación de este enfrentaron inicialmente algunas organizaciones.
COMPROMISOS: Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.
Las políticas y prácticas sobre recursos...
COCO: fue emitido en 1995 y dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA), es un proceso efectuado por la junta directiva de la entidad, por la administración y por otro personal diseñado para proporcionar por medio de criterios a la administración un aseguramiento razonable con respecto al logro de los objetivos.
COCO: Criteria of ControlCommittee (Instituto Canadiense de Contadores Certificados, CICA,
November1995. El informe COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Control de Canadá sobre el reporte COSO. Propósito: Hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible.
Modelo de Control COCO
(Canadian of Control Committee)
Dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA),a través de un consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos generales sobre control. El consejo denominado The Criteria of Control Board emitió, el modelo comúnmente conocido Más orientado hacia los procedimientos y guías para la práctica de la auditoría como COCO.
El modelo busca proporcionar un entendimiento del control y dar respuesta a las tendencias que se observan endesarrollo de las actividades de cualquier organizacion y es asi que busca proporcionar bases para que todo aquello que se presente se pueda solucionar de una manera clara y eficazmente.
*En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizacionales, que han propiciado un mayor énfasis sobre el control a través de medios informales, como la visión empresarial compartida, comuniónde valores y una comunicación mas abierta.
*En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la efectividad del control, respecto de ciertos objetivos.
*En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas. Algunas autoridades financieras han establecido procedimientos y protocolos de información, aplicables a lasinstituciones bajo su jurisdicción.
El modelo pretende proporcionar bases consistentes para dichos requerimientos reguladores, de tal manera que permitan a las autoridades cumplir sus objetivos, sin que con ello se establezcan requerimientos excesivos que pudieran atentar contra la eficiencia de la gestión.
El modelo prevé criterios que son bases para el cumplimientos de los objetivos y losdetermina asi:
*Propósito.
*Compromiso.
*Aptitud.
*Evaluación y Aprendizaje.
Su objetivo es mejorar la toma de decisiones y el desempeño organizacional a través del control y la administración de riesgos.
Estos controles Se diseñan para cumplir varias funciones.
*Preventivos: Anticipan eventos no deseados antes de que sucedan
*Detectivos: Identifican los eventos en el momento en quese presentan
*Correctivos: Aseguran que las acciones correctivas sean tomadas para revertir un evento no deseado.
FACTORES: En el impacto de la tecnología y en el recorte de la estructura organizativa. En la creciente demanda de informar públicamente la eficacia del control. En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas.PROPOSITOS: Los objetivos deben ser comunicados.
Se deben identificar los riesgos internos y externos que afecten el logro de objetivos.
Las políticas para apoyar el logro de objetivos deben ser comunicadas y practicadas, para que el personal identifique el alcance de su libertad de actuación.
Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos.
Los objetivos y planesdeben incluir metas, parámetros e indicadores de medición del desempeño.
OBJETIVO: hacer el planteamiento de los informes más sencillos y comprensibles que el COSO antes las dificultades que en la aplicación de este enfrentaron inicialmente algunas organizaciones.
COMPROMISOS: Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.
Las políticas y prácticas sobre recursos...
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