Modelos De Control
Páginas: 24 (5987 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
MODELOS DE CONTROL
El modelo de control es un proceso dentro del sistema organizacional de una entidad que permite diseñar indicadores y estándares basados en programas estratégicos, con el fin de alcanzar los objetivos planificados, por las diferentes empresas, compañías e Instituciones, y que los eventos no deseados se evitarán, detectarán y corregirán; estos indicadores cualitativos ycuantitativos se evalúan por medio de parámetros e índices confiables de desempeño.
MODELO DE CONTROL COSO
COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Comité de Patrocinadores de la Comisión Treadway),
Historia
En los últimos años, a consecuencia de los cuantiosos problemas detectados en las entidades, de corrupción y fraudes, que han involucrado hastacompañías internacionales, se ha fortalecido y formalizado el Control Interno en diferentes países, ya que han percibido de que este no es un tema reservado solamente para contadores, sino que es una responsabilidad también de los miembros de los Consejos de Administración de las diferentes actividades económicas de cualquier país, en 1992 se publicó el informe COSO proporcionando por primera vez, unestándar para diseñar, implementar y medir, sistemas de control interno. Las primeras empresas en adoptarlo fueron las norteamericanas, para luego extenderse en el resto del mundo.
Concepto del control interno de acuerdo con el (COSO)
El control interno es un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la Dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el fin deproporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
Objetivos de control interno que persigue el modelo COSO
El logro de objetivos que persigue el modelo se refiere a:
* Efectividad y eficiencia de las operaciones: Relacionados con el uso eficiente y eficaz de los recursos.
* Confiabilidad de la información financiera: Relacionados con lapreparación de reportes financieros confiables.
* Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas
Componentes del control interno
El control consta de cinco componentes, que contienen 17 factores interrelacionados que se derivan de la forma cómo la administración maneja el negocio, y están integrados a los procesos administrativos. Los componentes son:
* Ambiente decontrol: es la base de todos los demás componentes del control interno. Son aquellos factores que afectan las políticas y procedimientos de una entidad, tales como Filosofía y estilo de gestión gerencial, estructura, plan organizacional, reglamento, manuales, la integridad, los valores éticos, la competencia y los valores comparativos, la asignación de responsabilidades y el manejo del staff.
*Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que se encuentra expuesta, tanto internos como externos, y establecer los mecanismos para identificarlos, analizarlos y administrarlos, ya que pueden impedir el cumplimiento de sus objetivos y son estimación de la importancia, la evaluación de probabilidad, la definición de su manejo
* Actividades de control: serefiere al establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de la organización. Las actividades de control se dan en toda la organización, a todos los niveles y en todas las funciones, operaciones, información y normas.
* Información y comunicación: una comunicación eficaz, que fluya en todas las direcciones hacia el interior de laorganización y hacia el exterior con clientes, proveedores, organismos de control, etc., ayudará a la Dirección a gestionar y controlar las actividades de la entidad, para ello se debe identificar, capturar, procesar y comunicar.
* Supervisión y seguimiento: un sistema de control interno necesita ser supervisado para comprobar que está operando efectivamente, y así evaluar la calidad del...
El modelo de control es un proceso dentro del sistema organizacional de una entidad que permite diseñar indicadores y estándares basados en programas estratégicos, con el fin de alcanzar los objetivos planificados, por las diferentes empresas, compañías e Instituciones, y que los eventos no deseados se evitarán, detectarán y corregirán; estos indicadores cualitativos ycuantitativos se evalúan por medio de parámetros e índices confiables de desempeño.
MODELO DE CONTROL COSO
COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Comité de Patrocinadores de la Comisión Treadway),
Historia
En los últimos años, a consecuencia de los cuantiosos problemas detectados en las entidades, de corrupción y fraudes, que han involucrado hastacompañías internacionales, se ha fortalecido y formalizado el Control Interno en diferentes países, ya que han percibido de que este no es un tema reservado solamente para contadores, sino que es una responsabilidad también de los miembros de los Consejos de Administración de las diferentes actividades económicas de cualquier país, en 1992 se publicó el informe COSO proporcionando por primera vez, unestándar para diseñar, implementar y medir, sistemas de control interno. Las primeras empresas en adoptarlo fueron las norteamericanas, para luego extenderse en el resto del mundo.
Concepto del control interno de acuerdo con el (COSO)
El control interno es un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la Dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el fin deproporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos
Objetivos de control interno que persigue el modelo COSO
El logro de objetivos que persigue el modelo se refiere a:
* Efectividad y eficiencia de las operaciones: Relacionados con el uso eficiente y eficaz de los recursos.
* Confiabilidad de la información financiera: Relacionados con lapreparación de reportes financieros confiables.
* Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas
Componentes del control interno
El control consta de cinco componentes, que contienen 17 factores interrelacionados que se derivan de la forma cómo la administración maneja el negocio, y están integrados a los procesos administrativos. Los componentes son:
* Ambiente decontrol: es la base de todos los demás componentes del control interno. Son aquellos factores que afectan las políticas y procedimientos de una entidad, tales como Filosofía y estilo de gestión gerencial, estructura, plan organizacional, reglamento, manuales, la integridad, los valores éticos, la competencia y los valores comparativos, la asignación de responsabilidades y el manejo del staff.
*Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que se encuentra expuesta, tanto internos como externos, y establecer los mecanismos para identificarlos, analizarlos y administrarlos, ya que pueden impedir el cumplimiento de sus objetivos y son estimación de la importancia, la evaluación de probabilidad, la definición de su manejo
* Actividades de control: serefiere al establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de la organización. Las actividades de control se dan en toda la organización, a todos los niveles y en todas las funciones, operaciones, información y normas.
* Información y comunicación: una comunicación eficaz, que fluya en todas las direcciones hacia el interior de laorganización y hacia el exterior con clientes, proveedores, organismos de control, etc., ayudará a la Dirección a gestionar y controlar las actividades de la entidad, para ello se debe identificar, capturar, procesar y comunicar.
* Supervisión y seguimiento: un sistema de control interno necesita ser supervisado para comprobar que está operando efectivamente, y así evaluar la calidad del...
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