Modelos de cultura organizacional

Modelos de clima organizacional.
A lo largo de los estudios del clima organizacional los teóricos de este campo han propuesto algunos modelos que servirán de referencia para comprender los elementos que participan y la relación que guardan dentro de una organización, dando cuenta de que es un elemento complejo que guarda estrecha relación diversos factores organizativos.
Al respecto se presentael modelo de sistemas de funcionamiento organizacional propuesto por Katz y Kahn.

Figura No. 1. Modelo de Clima organizacional.

Clima organizacional

Liderazgo y contexto del grupo
Funcionamiento del grupo

Resultados Funcionales

Satisfacción e integración de los miembros

Condiciones para grupos subalternos

En el modelo anterior se puede observar que el clima organizacionaltiene un proceso de influencia a través de líder que vincula al grupo de trabajo con el resto de la organización. Además este conjunto de factores, junto con las actividades de los propios miembros del grupo, determinan los resultados funcionales, la satisfacción de los miembros y las condiciones en las cuales debe operar en la jerarquía cualquier grupo subalterno.
Anderson (citado por Martín ycolbs., 1998) apoyándose en la taxonomía de Tagiuri, propone un modelo interactivo, basado en la teoría de sistemas que muestra todas las relaciones entre las dimensiones del ambiente y sus relaciones con el clima.

Figura No. 2. Modelo de Clima organizacional propuesto por Anderson.

Ecología
Miliu

Clima

Cultura
Sistema Social

.

Miliu:se refiere a la dimensión social de laorganización.

La universidad de Alcalá de Henares elabora otro modelo de clima organizacional visto desde la perspectiva de sistemas, quedando configurado de la siguiente forma (Martín y colbs.1998:33).

Figura No. 3. Modelo de Clima organizacional propuesto por la Universidad de Alcalá de Henares.

Participación
Comunicación

Clima de trabajo

Confianza
Motivación

Otros aspectos

Alrespecto, el modelo anterior, no debe considerarse como una adaptación fiel del modelo de Anderson, aunque hay algunas dimensiones que coinciden.

Evan (citado por Peiró, 2001) ofrece un modelo de clima organizacional a partir de la consideración de la organización como sistema abierto. Este autor
expresa que el clima organizacional está determinado por una serie de influencias
externas a laorganización (inputs) y tiene repercusiones sobre el clima en que ella
se gesta, aunque al mismo tiempo éste es el resultado de procesos internos a la
propia organización.
Figura No. 4. Modelo de Clima organizacional de Evan.
Normas

Estructuras de status
Toma de decisiones de los directivos
Tecnologías
Fines

Departamentalización funcional

Socialización en el rol de los nuevosmiembros

Desempeño organizacional

Interacción entre departamentos

Relaciones entre el rol y el conjunto del rol
Proceso de evaluación de los miembros

Percepción del clima

Recompensas

Desempeño del rol

Como se observa en el modelo arriba plasmado, se recuperan algunos
aspectos determinantes del clima organizacional, tanto a nivel individual como a
nivel departamental y de laorganización en su conjunto, al tiempo que se
establece la repercusión que ese clima tiene sobre el comportamiento de los
miembros y la posible eficacia de la organización en su conjunto.

Gibson y colbs. (1987) argumentan que el clima organizacional tiene un
enlace con la conducta humana, estructura y procesos de organización. Además
explican que el clima va más allá de las dimensiones de laspersonas y de los
grupos impactando directamente en el resultado del desempeño organizacional.
La relación anterior se muestra de la siguiente forma.
Figura No. 5. Modelo de Clima organizacional de Gibson y colbs.

Conducta
Individual
Actitudes
Percepciones
Personalidad
Estrés
Valores
Aprendizaje
Grupal e intergrupal
Estructura
Procesos
Cohesividad
Normas y funciones
Motivación...