Modelos de desarrollo endógeno y exógeno y su posible aplicabilidad en la actual estructura de funcionamiento de bolivia

Páginas: 5 (1084 palabras) Publicado: 6 de marzo de 2012
Modelos de desarrollo endógeno y exógeno y su posible aplicabilidad en la actual estructura de funcionamiento de Bolivia


Los modelos de desarrollo endógeno y exógeno se refieren a un desarrollo económico desde adentro y desde afuera respectivamente, es decir que el modelo de desarrollo endógeno busca las potencialidades de su territorio ya sean económicas, culturales y sociales, el modelode desarrollo exógeno se preocupa más por las inversiones extranjeras, innovación de tecnología, etc., Este trabajo se realizó la revisión bibliográfica necesaria para describir las características de los modelos de desarrollo endógeno y exógeno a su aplicabilidad en la actual estructura de funcionamiento de Bolivia, para lograr determinar esto es necesario describir cada modelo de desarrollo.Modelo de desarrollo endógeno.-

Según Vaques Barquero los procesos de desarrollo endógeno se producen gracias a la utilización eficiente del potencial económico local que se ve facilitada por el funcionamiento adecuado de las instituciones y mecanismos de regulación del territorio. La forma de organización productiva, las estructuras familiares y tradiciones locales, la estructura social ycultural y los códigos de conducta de la población condicionan los procesos de desarrollo local, favorecen o limitan la dinámica económica y, en definitiva, determinan la senda específica de desarrollo de las ciudades, comarcas regiones. Este modelo, por tanto, está basado en la utilización de los recursos productivos locales (económicos, humanos, institucionales y culturales entre los queencontramos la estructura productiva, el mercado de trabajo, la capacidad empresarial, los recursos naturales, la estructura social y política, y la tradición y cultura), que constituyen las potencialidades de desarrollo endógeno y la mejora del nivel de vida de un áreas. Parte de una serie de supuesto entre los que podemos destacar la existencia de una cierta capacidad empresarial, la provisión de manode obra abundante y barata, el conocimiento de productos y mercados, una cierta disponibilidad de ahorro, una actitud activa y creativa de los líderes locales, una estructura social consolidada y un sistema urbano accesible.
Sus características son:
• Organización flexible de la producción
• Difusión de la innovación y del conocimiento
• Cambio y adaptación institucional
•Desarrollo urbano del territorio

Modelo de desarrollo exógeno.- Según Lowe este incorpora modelos o practicas traídas o determinadas del exterior de la región que se implantan en ella, donde los beneficios principalmente económicos no se quedan en la zona local sino que son llevados nuevamente al exterior, y los propios recursos y capacidades regionales son subvalorados

Aglomeración de modelosexternos. Boudeville introduce la versión geográfica de los polos de desarrollo de Perroux. Se trata de una visión ampliada de la tesis de la causación acumulativa, con la introducción de la variable espacio en el análisis, y con la apertura del círculo de causalidad en una etapa final de difusión del crecimiento hacia las zonas menos favorecidas inicialmente.
El concepto inicial de enclaveindustrial pasa a ser interpretado y puesto en práctica a través de la aglomeración espacial y de la polarización en el espacio. La localización empresarial obedece no sólo a relaciones funcionales entre empresas, sino que las unidades productivas se benefician de la mera concentración de actividades económicas en el espacio. Son las denominadas economías de aglomeración, que suponen elabaratamiento de sus costes, la seguridad en los suministros, el clima industrial, la amplitud del mercado, etc.
 
La característica diferenciadora de la zona centro es su capacidad para generar o adaptarse a las innovaciones. En palabras de Friedmann, “las regiones centro son subsistemas de la sociedad organizados sobre una base territorial que tienen una gran capacidad para generar y absorber cambios...
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