Modelos de desarrollo organizacional

MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL



1.- KART LEWIN COLLIER

En 1946 se propone un modelo de Desarrollo Organizacional enfocado exclusivamente al cambio en tres pasos:

1.- DESCONGELACION consiste en una serie de sesiones de capacitación gerencial en las que el cambio es un modo de proceder más participativo.

2.-AVANCE es el segundo paso y consiste en emprender la acción quecambiara el sistema social, llevándolo de un nivel original de comportamiento o de funcionamiento hasta un nivel nuevo.

3.- RECONGELAMIENTO implica el establecimiento de un proceso que hará que le nuevo nivel de comportamiento sea relativamente seguro contra el cambio. Este proceso recongelador puede incluir distintos patrones o formas nuevas.

Como la colaboración en un lugar de la competencia,un nuevo enfoque en el modo de dirigir al personal, o un nuevo sistema de recompensas que refuerce positivamente el cambio de comportamiento deseado. (Beckhard, 1973; p 105)





2.- LIPPITT, WATSON Y WESTLEY

En 1958 amplían los tres pasos de Lewin a 5 fases. Utilizando la palabra fase con todo propósito, puesto que supone que la palabra paso connota una acción o hecho discreto en lugar deuna realidad mas verosímil de que el paso 1 no se haya aun completado cuando se de el paso 2, y así sucesivamente. Sus cinco fases son:

1.-Desarrollo de la necesidad de un cambio. Suponiendo que esta fase tiene lugar según uno de estos tres modelos:

- Un agente de cambio demuestra necesidad

- Un tercero ve una necesidad y pone en contacto al agente de cambio y al sistema cliente o enpotencia

- El sistema cliente cobra conciencia en su propia necesidad y busca la ayuda de un consultor

2.-La segunda fase consiste en el desarrollo de un esfuerzo de trabajo en colaboración entre el agente de cambio y la empresa.

3.- De avance, la cual encierra tres pasos:

- Aclaración o diagnostico del problema de la organización

- Examen de los caminos y metas opcionales lo queimplica el establecimiento de objetivos y metas e intervenciones de acción

- Transformación de las intenciones en esfuerzos reales de cambio, poner una ejecución una nueva estructura organizacional.

4.-La fase de recongelamiento, su actividad clave es difundir el cambio a otras partes del sistema total, aunque incluye también el establecimiento de mecanismos o actividades que mantengan el impulsoque se logro durante las fases anteriores.

5.-En la última fase es la relación terminal, esto es, que hay que poner fin a la relación entre el agente de cambio y la organización. (Beckhard, 1973; p 125)



3.- BLAKE Y MOUTON

El RID propuesto por Blake y Mouton en 1969; proponiendo seis fases para llegar al DO, haciendo énfasis en la cooperación y la coordinación del factor humano, loscuales para Blake y Mouton resultan ser vitales para el éxito de una organización

1.-El estudio del cuadro gerencial GRID como patrón teórico destinado a comprender la dinámica del comportamiento de la cultura de la empresa.

2.- Se estudia el comportamiento de la dinámica del grupo de trabajo de la organización y se aprueban las formas de trabajo actual

3.-Se realiza un análisis detrabajo interno entre las unidades organizadas de la compañía donde la cooperación y la coordinación son vitales para el éxito.

4.-Se refiere al grupo mas importante de la organización, el cual se dedica al estudio de las propiedades de un modelo de estrategia ideal para empresa, necesario para lograr la lógica dirigida hacia la rentabilidad como una condición previa para el impulso máximo

5.-Seincluyen tácticas de ejecución para convertir la empresa de lo que ha sido en lo que será, bajo un modelo estrategia ideal para la organización.

6.- Mide cambios en la condiciones de la pre-fase 1 a la post-fase 5, para evaluar y establecer la realización ya para la determinación de nuevas metas y objetivos de realizaciones en el futuro (MUÑOZ, 2007; p 52)



4.- LAWRENCE

Para Lawrence...