MODELOS DE DIAGNOSTICOS Y SU APLICACION EN EL AMBITO EMPRESARIAL

Páginas: 55 (13648 palabras) Publicado: 24 de mayo de 2015
INTRODUCCION

El diagnóstico empresarial, se aplica al realizar estudios sobre la situación actual en el ámbito industrial, de servicio y comercio, permitiendo identificar y conocer una serie de problemas y fortalezas con el fin de potencializar las fortalezas y oportunidades así como, minimizar debilidades al optimizar sus recursos y presentar un plan de acción que oriente a la organización dela empresa.

En múltiples ocasiones, el problema no radica únicamente en una sección, unidad o departamento de la empresa; es por ello, que existen diversos tipos de diagnósticos, mismos que, debido a sus características y lugares de aplicación, se convierten en herramientas útiles para cualquier administrador que desee evaluar la situación de la empresa y aplicar medidas correctivas o inclusopreventivas, de acuerdo a los datos que proporcione el diagnóstico utilizado.

La investigación recopila información teórica sobre 6 modelos de diagnósticos administrativos, siendo éstos: Análisis FODA, Diagnóstico Organizacional, Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, Modelo de las 5 Fuerzas de Porter, Modelo de las 7 “S” de Mckinsey, Modelo de las 6 Casillas de M.R. Weisbord, obteniendo comoresultado una Monografía de Compilación.

Para desarrollar esta monografía de compilación, se plantea como objetivo general: Realizar un análisis interpretativo de la teoría de los modelos de diagnósticos y su adecuada aplicación según el ámbito empresarial en el que se utilicen, para explicarlos mediante el planteamiento y resolución de ejemplos del cual se desglosan objetivos específicos quepermiten desarrollar la investigación.



La investigación monográfica, constituye una herramienta de apoyo a estudiantes, empresarios, a personas que desean crear una empresa dedicada a la investigación y una fuente de consulta para quienes necesiten conocer varios tipos diagnósticos, facilitando a cualquier usuario, tomar la decisión sobre qué modelo de diagnóstico es el más adecuado, según lasnecesidades y el tipo de problema organizacional que desea resolver.

Para desarrollar el documento se plantean los siguientes capítulos:

Capítulo I: Marco Metodológico: El cual presenta, Planteamiento del problema: Antecedentes y contexto; Justificación; Objetivos, general y específicos; Identificación del objeto de estudio, Delimitación teórica; Diseño metodológico; Tipo de Investigación;Métodos y técnicas de recolección de datos; Fuentes de información, estrategias de información. Capítulo II: Marco conceptual: Definiciones importantes y categorías. Capítulo III: Desarrollo del contenido. Conclusiones y Recomendaciones.

















CAPITULO I
MARCO METODOLOGICO

1. Planteamiento del problema
A continuación se plantean los antecedentes históricos, el contexto y la justificaciónque dan origen a la investigación.

1.1 Antecedentes y contexto

Según la Real Academia Española (2001) indica que “una monografía (del griego mono, 'uno' y grapho, 'escritura') es un documento que trata un tema en particular porque está dedicado a utilizar diversas fuentes compiladas y procesadas por uno o por varios autores.”
Generalmente, posee diversos puntos de vista sobre el tema tratado,así como también puede estar influenciada por las raíces culturales de su autor, con lo que alcanza una riqueza mayor y también se aconseja tomarla como una fuente de información adicional a otro tipo de bibliografía.
La monografía debe ser un trabajo escrito, sistemático y completo; con un tema específico o particular; estudios pormenorizados y exhaustivos, abordando varios aspectos y ángulos delcaso; tratamiento extenso en profundidad; metodología específica; contribución importante, original y personal. Mono significa uno; grafía, descripción.
La característica esencial no es la extensión, como sostienen algunos autores, sino sobre todo el carácter del trabajo (trabajo de un tema delimitado) y la calidad, eso es, el nivel de la investigación.

Una monografía es científica cuando se...
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