modelos de dignostico organizacional




Dirección General de Educación Superior Tecnológica
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZINGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
MATERIA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL
TEMA:
4.4 MODELOS DE DIAGNOSTICO
4.4.1 MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO
4.4.2 MODELO DE HAX Y MAJLUF
4.4.3 MODELO DECONTINGENCIA DE LAWRECE Y LORSCH
4.4.4 MODELO HAGALO USTED MISMO.


SALINA CRUZ OAXACA A MAYO DE 2014.









4.4.1 MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO
Henry Mintzbergha elaborado un modelo, que señala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinacióncomo la situación de la organización en el entorno.
Mintzberg dice que la organización puede dividirse en cinco partes esenciales:

El modelo de Mintzberg ha sido utilizado para el estudio dedistintas configuraciones y procesos organizacionales, tales como el poder.
Su objetivo esta principalmente en servir como guía para el diseño de organizaciones que puedan enfrentar exitosamente el desafíode la eficiencia.
Los modelos que se construyen para satisfacer esta demanda creciente, sirven también como modelos de diagnostico que indican cuales son las variables relevantes, como deben serrelacionadas constituyen un patrón de comparación.
4.4.2 MODELO DE HAX Y MAJLUF
De acuerdo con la teoría de Lawrence y Lorsch, sostienen que no existe una mejor forma de organización, válida para todaslas circunstancias. La organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y, en ese sentido la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.Ellos afirman que la cultura de una organización condiciona su estrategia y ésta, a su vez, determina los elementos básicos de la estructura.
También coinciden con Lawrence y Lorsch en cuanto a los...