Modelos de dignostico

Modelos para el diagnóstico
Al comenzar un diagnóstico es frecuente que el consultor se enfrente al hecho de encontrar muchos más datos que los que él puede procesar en cualquier periodo razonable de tiempo.

El tiempo del consultor y el de los clientes no son iguales. El cliente pretende tener el diagnóstico con rapidez extrema, especialmente si desea tomar decisiones con base en éste. Elasesor por su parte, desearía disponer de más tiempo para profundizar en su conocimiento de la institución y sus problemas. Ante esta situación de premura de tiempo y de profusión de datos, conviene actuar de manera selectiva. La selectividad no sólo hace relevantes ciertas características de lo conocido, dejando de lado otras, sino que más bien constituye el objeto conocido, de manera que lasopciones que se escojan serán determinantes tanto en la construcción del problema, como en la de sus posibles soluciones.

De este modo el caos se maneja en términos del ordenamiento que ha surgido al seleccionar el analista, mediante sus propios criterios, los datos que considerará en su diagnóstico y la forma en que los configurará, para encontrar el sentido de la organización configurada.

Laselecciones que haga el consejero influirán determinantemente en su diagnóstico, éstas no son hechas al azar, sino que reflejan la forma en que el investigador configura su mundo. Estos modos pueden ser conscientes o inconscientes y por lo tanto son los puntos ciegos del consultor, en cuanto observador, o probablemente son perspectivas reconocidas, andamiajes que se han demostrado como válidos yútiles en la configuración de los distintos problemas organizacionales estudiados por él.

En este sentido los modelos de diagnóstico representan un papel fundamental en el análisis de la empresa. Un modelo se encuentra formado por un conjunto de variables y conceptos interrelacionados, de tal forma que permiten dar una explicación coherente del funcionamiento organizacional.

El esquema esuna abstracción, de tal manera que en él se dejan fuera de consideración todos los aspectos concretos, propios de una organización particular. El prototipo constituye un marco conceptual que tiene un valor ordenador, interpretativo del funcionamiento organizacional.

Principales modelos de análisis de las organizaciones
- John Jones
- Sistemas Generales o Tridimensional de Patrick Williams- William Ouchi
- H.P.O. (High Performance Organization) de Kurt Lewin y Weisbord
- Organization Resource Counselor de Tasca y Cobos
- Las Siete eses de Mckinsey (por sus siglas en el idioma inglés)
- Marvin Weisbord
- Peters y Waterman
- Kast y Rosenzweig
- Analisis del Campo de Fuerzas de Kurt Lewin
- Richard Beckhard
- A. Athos

MODELO DE JOHN JONES
Considera a la organizaciónintegrada por cuatro elementos dentro de un medio ambiente:

1. VALORES. Son la parte central de la organización, ya que de ellos dependen los otros 3 elementos. Este sistema comprende las creencias, la misión y los propósitos organizacionales.

2. OBJETIVOS. Son las metas que la organización ha establecido previamente, tanto a corto como a mediano y largo plazo.

3. ESTRUCTURA. Se divide en:
-Relaciones de responsabilidad/autoridad.
- Patrones de la comunicación.
- Procedimientos para la toma de decisiones.
- Normas.
- Sistemas contables.
- Sistemas de recompensa.

4. CLIMA. 
- Confianza
- Claridad
- Estrés
- Moral
- Cohesión
- Optimismo
- Competencia
- Confrontación
- Claridad
- Libertad
- Tensión
- Apertura

MEDIO AMBIENTE.
Está conformado por todos aquellosfactores que tienen una relación con la organización y que se encuentran en su entorno.

Se puede utilizar por ejemplo en la micro y pequeña empresa.

MODELO DE SISTEMAS GENERALES O TRIDIMENSIONAL DE PATRICK WILLIAMS
Este modelo considera a la organización integrada por cuatro subsistemas básicos:

SUBSISTEMA HUMANO.
Compuesto por la gente que proporciona a la organización habilidades,...