Modelos de diseño organizativo o estrategico

DE LA DEFINICIÓN DE LOS SIGUIENTES TERMINOS:
1.- Crecimiento organizativo: la cantidad de mercados diferentes que una compañía captura tiene implicaciones por la manera en que son gestionados, lamanera que distribuye recursos y su potencial para el crecimiento. Las medidas financieras y de mercado son indicadores importantes para el tamaño, pero solo representa una descripción parcial. Elcrecimiento se puede conseguir por estrategias dirigidas a la expansión de producción y las ventas, la introducción de nuevos mercados, fusiones, adquisiciones y otras estrategias de uniones.
2.-Ciclos de vida organizativos. Defina cada una de las fases:
* Fase nacimiento empresarial: El centro principal está en los intentos del empresario por inventar o desarrollar un nuevo producto oservicio, crear una nueva tecnología para producir un producto o servicio, o simplemente mejorar productos, servicios o tecnologías ya existentes. El empresario observa una oportunidad y los intentos parallegar a ese nicho. A menudo la organización no ha sido creada oficialmente. La organización es informal; la estructura se crea, se implanta, o se cambia a medida que se necesita y a menudo enrespuesta al rápido crecimiento y expansión.
* Fase emprendedora: los empresarios gastan mucho de su tiempo en reuniones no do acede los fundadores es en muchas estimaciones un sustituto para unaestructura formal.
* Fase estructura emergente: las probabilidades para que una organización sobreviva a la frase emprendedora son escazas. Si la empresa soluciona sus problemas financieros, demercado y de dirección, en su nacimiento, necesitara dos características de una organización formal.
* Fase de colectividad: representa el surgimiento de una estructura con cierto grado deestabilidad. Aunque la organización comienza a estar formalmente estructurada, aun guarda cierto grado de flexibilidad e informalidad.
* Fase de formalización: está marcada por la mayor confianza en los...