Modelos de Gestión de RR.HH
Páginas: 6 (1382 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
Modelos de Gestión en Recursos Humanos
INTRODUCCION
En este trabajo y como una primera contribución para la comprensión de la gestión por competencias, se explicara que es La gestión por competencias: Es un modelo de gerenciamiento en el que se evalúan las competencias personales específicas para cada puesto de trabajo favoreciendoel desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados.
Para Poder desarrollar este trabajo lo primero que debemos tener en cuenta es:
¿Qué es una competencia?
Una característica relativamente duradera de una persona que tiene una relación causal con un desempeño efectivo o “superior” en un puesto.
Habilidades de comportamiento que llevan a un desempeñoexcelente.
También, pueden identificarse a través de: los conocimientos, habilidades, actitudes e intereses que, puestos en acción, diferencian a unas personas de otras.
Las competencias pueden observarse en una situación cotidiana de trabajo o a través de evaluaciones.
DESARROLLO
En cada puesto, hay algunas personas que tienen un desempeño más efectivo que otras.Esas personas, además, encaran sus trabajos de una manera diferente que la del trabajador promedio.
Esas “diferencias” tienen una relación directa con características específicas o competencias de los de desempeño superior, que por lo general no tienen los de desempeño promedio.
La mejor manera de descubrir las características que se relacionan con el desempeño efectivo en una organizaciónconsiste en estudiar a quienes tienen un desempeño superior.
Al establecer un modelo de gestión por competencias, se hace necesario adoptar algunas premisas básicas que sostendrán acciones gerenciales:
Concientizar que cada tipo de negocio necesita personas con perfiles específicos y que cada puesto de trabajo existente en la empresa tiene características propias y debe ser ocupado porprofesionales que posean un determinado perfil de competencias.
Reconocer que aquéllos que ocupan puestos gerenciales, son responsables de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisición de nuevas competencias.
Orientar las estrategias hacia el desarrollo de nuevas competencias, de manera agregar nuevos desafíos a los que se exigen como parámetros de buen desempeño de una tarea.
Estaspremisas básicas deben ser difundidas hasta que sean parte de la cultura general y sean internalizadas en las actitudes y comportamientos de todos.
Las COMPETENCIAS que debiesen tener son:
comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación (Levy Leboyer).
Cómo se implementa el modelo de gestión por competencias
Lagestión por competencias es un modelo que se instala a través de un programa que contempla los siguientes pasos que se suceden de esta manera:
1. Sensibilización: Para lograr el éxito es fundamental la adhesión de las personas clave que gerencian los puestos de trabajo. Esta sensibilización podrá ser realizada a través de metodología variadas como: Reuniones de presentación y discusión del modelo,para el desarrollo y adquisición de nuevas competencias.
2. Definición de las Competencias Genéricas de la organización: En base al análisis del negocio, y a la estrategia organizacional se definen las metas a las que se orienta la gestión organizacional. De acuerdo a la Misión, se define el desempeño esperado de los recursos humanos que pertenecen a la organización, en términos de Competenciasgenéricas. Estas traducen el nivel de aspiración de las competencias que toda persona que forma parte de la organización debería poseer. Este trabajo de análisis y definición se realiza con la alta dirección y con personas claves de la organización convocadas para esta tarea específica.
3. Análisis de los puestos de trabajo: Una vez lograda la adhesión y compromiso de la alta gerencia y las...
Modelos de Gestión en Recursos Humanos
INTRODUCCION
En este trabajo y como una primera contribución para la comprensión de la gestión por competencias, se explicara que es La gestión por competencias: Es un modelo de gerenciamiento en el que se evalúan las competencias personales específicas para cada puesto de trabajo favoreciendoel desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados.
Para Poder desarrollar este trabajo lo primero que debemos tener en cuenta es:
¿Qué es una competencia?
Una característica relativamente duradera de una persona que tiene una relación causal con un desempeño efectivo o “superior” en un puesto.
Habilidades de comportamiento que llevan a un desempeñoexcelente.
También, pueden identificarse a través de: los conocimientos, habilidades, actitudes e intereses que, puestos en acción, diferencian a unas personas de otras.
Las competencias pueden observarse en una situación cotidiana de trabajo o a través de evaluaciones.
DESARROLLO
En cada puesto, hay algunas personas que tienen un desempeño más efectivo que otras.Esas personas, además, encaran sus trabajos de una manera diferente que la del trabajador promedio.
Esas “diferencias” tienen una relación directa con características específicas o competencias de los de desempeño superior, que por lo general no tienen los de desempeño promedio.
La mejor manera de descubrir las características que se relacionan con el desempeño efectivo en una organizaciónconsiste en estudiar a quienes tienen un desempeño superior.
Al establecer un modelo de gestión por competencias, se hace necesario adoptar algunas premisas básicas que sostendrán acciones gerenciales:
Concientizar que cada tipo de negocio necesita personas con perfiles específicos y que cada puesto de trabajo existente en la empresa tiene características propias y debe ser ocupado porprofesionales que posean un determinado perfil de competencias.
Reconocer que aquéllos que ocupan puestos gerenciales, son responsables de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisición de nuevas competencias.
Orientar las estrategias hacia el desarrollo de nuevas competencias, de manera agregar nuevos desafíos a los que se exigen como parámetros de buen desempeño de una tarea.
Estaspremisas básicas deben ser difundidas hasta que sean parte de la cultura general y sean internalizadas en las actitudes y comportamientos de todos.
Las COMPETENCIAS que debiesen tener son:
comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación (Levy Leboyer).
Cómo se implementa el modelo de gestión por competencias
Lagestión por competencias es un modelo que se instala a través de un programa que contempla los siguientes pasos que se suceden de esta manera:
1. Sensibilización: Para lograr el éxito es fundamental la adhesión de las personas clave que gerencian los puestos de trabajo. Esta sensibilización podrá ser realizada a través de metodología variadas como: Reuniones de presentación y discusión del modelo,para el desarrollo y adquisición de nuevas competencias.
2. Definición de las Competencias Genéricas de la organización: En base al análisis del negocio, y a la estrategia organizacional se definen las metas a las que se orienta la gestión organizacional. De acuerdo a la Misión, se define el desempeño esperado de los recursos humanos que pertenecen a la organización, en términos de Competenciasgenéricas. Estas traducen el nivel de aspiración de las competencias que toda persona que forma parte de la organización debería poseer. Este trabajo de análisis y definición se realiza con la alta dirección y con personas claves de la organización convocadas para esta tarea específica.
3. Análisis de los puestos de trabajo: Una vez lograda la adhesión y compromiso de la alta gerencia y las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.