Modelos de gestión de

Modelos de gestión de
proyectos informáticos
Informe SEIS 2005-2006
Xavier Pastor
25 de enero de 2007

Proyectos:
Definición
Características
Temporalidad: inicio y final
Productos,servicios o resultados únicos
Elaboración gradual

Consideraciones sobre su origen
Necesidad organizativa
Solicitud de un cliente
Demanda de mercado
Avance tecnológico
Requisito legal

Proyectosinformáticos en
entornos sanitarios (1)
Según la tipología de la Institución
Tipología de la asistencia
Tamaño
Complejidad
Titularidad
Actividades asociadas
Organización interna
PacientesProfesionales
Relaciones Institucionales

Proyectos informáticos en
entornos sanitarios (2)
Según tecnología
Capacidades de procesamiento
Capacidad de comunicaciones
Dotación y políticas deelementos
cliente
Política de seguridad informática

Proyectos informáticos en
entornos sanitarios (3)
Según recursos humanos
Recursos internos:
adecuación a los servicios que se prestanadecuación a las tecnologías y a su evolución
conocimiento de la Organización y del negocio
perfiles funcionales a dedicación completa

Recursos externos:
relaciones con empresas proveedoras
alianzastecnológicas
compartición entre organizaciones, etc…

Modelos de gestión de
departamentos de Informática
Concesión
Desarrollo a medida
Main-contractor
Máxima diversificación
Modelo mixtoProcesos básicos en la gestión de
un proyecto
Procesos
de inicio

Procesos
de
planificación

Procesos
de ejecución

Procesos
de control

Procesos
de cierre

Elementos a considerarpara la
organización
La implicación de la Dirección en la
definición de un modelo
El plan de Sistemas en el marco de un
plan estratégico
El rol del promotor y de los usuarios
El estudio decoste-beneficio o ROI
La organización de los instrumentos de
gestión: la PMO y el PRB

PMO: características
Recursos compartidos y coordinados.
Identificación y administración de la metodología de...