Modelos De Gesti N De RRHH

Modelos de Gestión de RRHH





Nombre: Nicolas Valdés
Profesor: Luis Córdova
Gestión de Personal
Ingeniería Comercial





Indice


Introducción y objetivos…………………………………………………………… 3

Tipos de Modelos……………………………………………………………………… 4-10


Modelos Tradicionales……………………………………………………………… 8-11


Alineación estratégica a través de MGH vigentes……………………. 12-22


Conclusiones…………………………………………………………………………… 22Biografía.………………………………………………………………………………… 23-24












Introducción

En el siguiente informe presentare los distintos Modelos de Gestión de RR.HH. vigentes veremos que estos se hablan como marcos que integran diversas actividades relacionadas con los recursos humanos. Esto constituye un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hayque optimizar a partir de una visión renovada, dinámica, competitiva, en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo social y lo económico. La aplicación práctica de los sistemas de GRH se realiza sobre la concepción de diferentes modelos, siendo abordados en la bibliografía sobre esta temática por diferentes autores. Precisamente, este trabajo pretende analizar algunos modelos yenfoques de GRH contemporáneos, pues su conocimiento puede constituir una herramienta teórico-metodológica valiosa para el diseño y/o perfeccionamiento de los sistemas de RRHH en las empresas.

¿De qué trata?
Modelos de gestión de RRHH. Conjunto de relaciones establecidas entre elementos de la realidad para lograr una mejor comprensión de los mismos.
Estos integran diferentes políticas y prácticasde RRHH que son implementados para el logro de algún objetivo global de la organización.
Objetivos:
-Lograr conocer la variedad de modelos y sus características y funciones.
-Apreciar la relación alineación estratégica y modelos de gestión de RRHH.



Tipos de modelos

Criterios de clasificación:
• Por composición: Se basa en las prácticas de RRHH empleadas.
• Por objetivos: Que se intentanalcanzar con la aplicación de un determinado modelo.
• Lepak et al. Proponen una clasificación basa en objetivos:
Orientadas al control.
De alto compromiso.
De alta implicación.
De alto rendimiento.
Orientados a la seguridad en el trabajo.
Orientados al cliente.












Modelo de gestión de RRHH
Orientados al control

• Objetivo: incrementar la eficiencia y/o productividad de los empleados.
Lasactividades se dirigen a la reducción de costes directos de los procesos de producción y hacia un mayor aprovechamiento de los recursos.
• Practicas utilizadas:
Establecimiento de tareas claramente definidas.
Desarrollo de procesos de toma de decisiones centralizados.
Bajo nivel de demandas en lo que a capacidades y destrezas de los trabajadores se refiere.
Generación de escasa interdependenciaentre empleados.
Poca o nula atención a la capacitación



Modelo de gestión de RRHH de alto
Compromiso

• Objetivo: que el empleado se identifique con los objetivos de la organización. Establece una serie de prácticas para que el empleado, con su actividad, pueda contribuir al logro de los mismos.
• Prácticas utilizadas:
Diseño y establecimiento de procesos de socialización organizacional.Promoción interna.
Dotación selectiva de una plantilla que permita la creación de estrechos vínculos psicológicos entre los empleados y la organización.
Atención a la formación y al desarrollo de la plantilla.

Modelo de gestión de RRHH
de alta implicación

• Objetivo: prácticas dirigidas a modificar la naturaleza de las tareas de trabajo y la responsabilidad sobre las mismas.
Basan sus estructuras en lacreación de grupos de trabajo.
• Practicas utilizadas:
Facilitación de los flujos de información.
Empowerment de la fuerza de trabajo.





Modelo de gestión de RRHH de alto
rendimiento (HPWS)

• Comparte elementos con: alto compromiso y alta implicación pero con mayor alcance.
• Prácticas utilizadas:
Tratar a los empleados con respeto.
Invierte en el desarrollo de los empleados.
Promueve la...