modelos de gestion de recursos humanos

2.2 MODELO DE WERTHER Y DAVIS (1991) Otro modelo es el planteado por Werther y Davis, donde se expresa que la administración de personal constituye un sistema de muchas actividades interdependientes, donde prácticamente todas las actividades influyen en una u otra más. El modelo está conformado por los siguientes elementos: a. Fundamentos y desafíos: la administración de personal enfrentadesafíos múltiples en su labor. El principal desafío consiste en
Inventario de personal
Análisis y descripción de puestos
Curvas profesionales y promoción
Recursos Humanos
Selección de personal y headhunting
Planes de comunicación
Sistemas de retribución e incentivos
Evaluación del potencial humano
Inventario de personal
Planes de sucesión
Formación
Clima y motivación
Evaluación de desempeñoAuditoria de R H e Informatización
Previsión de Necesidades
Optimización de los Recursos Humanos
Seguimiento
PLAN ESTRATÉGICO
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ayudar a las organizaciones a mejorar su efectividad y su eficiencia. Otros desafíos se organizan en el entorno en que operan las organizaciones, la economía, las alternativas de mercado y las disposiciones oficiales, entre otras. Los desafíos pueden surgirtambién del interior de las organizaciones. b. Planeamiento y selección: Constituye el núcleo de la administración de personal y requiere de una base de datos adecuada sobre cada puesto y las necesidades futuras de R.H. que permitan el reclutamiento y selección de los empleados necesarios. c. Desarrollo y evaluación: una vez contratados los nuevos empleados reciben orientación sobre las políticas ylos procedimientos de la empresa. Se les asignan los puestos que les corresponden, reciben la capacitación necesaria para ser productivos. Además, se llevan a cabo evaluaciones formales del desempeño periódicamente. d. Compensaciones: Es un elemento vital para mantener y motivar a la fuerza de trabajo. Los empleados deben recibir un salario justo y ser protegidos de riesgos de todo tipo, incluyendoen ese campo la prevención de accidentes y enfermedades profesionales. e. Servicios al personal: Deben brindarse a los empleados prestaciones y condiciones laborales adecuadas, así como asesoría para enfrentar problemas y tensiones que se originen en el trabajo. Los sistemas de comunicación también contribuyen a la motivación de los empleados. f. Relaciones con el Sindicato: existe una estrecharelación de todas las actividades del departamento de personal con las actividades sindicales, por lo que es necesario tenerlo presente a la hora de gestionar los RH. g. Perspectiva general de la administración de personal: los departamentos de personal necesitan recibir retroalimentación sobre su desempeño. Por esta razón, se someten a verificaciones y
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comprobaciones, y realizaninvestigaciones para identificar métodos más efectivos de servir a su organización. Este modelo posee carácter funcional pues muestra la interrelación de todos los elementos del sistema de RH vinculados con los objetivos que se pueden lograr, evidenciando que la materialización sólo es posible con un adecuado sistema de GRH.
GRÁFICO 3. MODELO DE WERTHER Y DAVIS Se considera positivo el papel inicial que leotorga a los fundamentos y desafíos, donde incluye al entorno como base para establecer el sistema y además muestra a la auditoria como elemento de retroalimentación y de continuidad en la operación de la GRH. Por último se considera que separar las compensaciones y los servicios al personal puede restarle integralidad al modelo pues ambos elementos forman parte del enfoque sistémico del sistema derecompensas.
2.3 MODELO DE ZAYAS (1996)
I. Fundamentos y desafíos
Objetivos Sociales Organizativos Personales Funcionales
III. Desarrollo y Evaluación
IV. Compensación y protección
V. Relaciones con sindicatos y servicios al personal
II. Preparación y Selección
Muestra todos los elementos del modelo, vinculados entre si
Interrelación entre elementos internos y del entorno
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