MODELOS DE GESTION ESTRATEGIVA
Páginas: 2 (378 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2015
INTRODUCCION
La gestión estratégica se ha convertido en arte y también en una ciencia para formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a lasorganizaciones alcanzar sus objetivos.
Existen varios modelos que nos muestran cómo podemos implementarlo en nuestra empresa de manera que nos sirva para formar políticas y planes que nos ayuden alcanzarnuestros objetivos.
En la siguiente investigación podemos observar 2 de estos modelos y poder analizar cómo se podrían poder en práctica, cual es el mejor y como nos beneficiaria.MODELO DE RUSSEL ACKOFF
MODELO DE FRED R. DAVID
En el modelo de Russel se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollaruna mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.
PRINCIPIOS:
Participativo-. Participación en el proceso de la planeación.
Continuidad-. Los eventos no pueden serpronosticados con exactitud.
Holístico-. Coordinación e integración simultanea para mejores resultados.
Fases del modelo de planeación:
Formulación de la problemática-. Amenazas y oportunidades.
Análisisde sistemas-. Estados de la empresa.
Fred describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativapara la tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de 3 etapas:
1. Formulación
2. Ejecución
3. Evaluación de estrategias
Etapas de decisiones:
Formulación de lasestrategias: Investigación, análisis y toma de decisiones.
Ejecución de estrategias: Fijación metas, políticas y asignación recursos.
Evaluación de las estrategias: Análisis factores internos y externos,medición de desempeño, medidas correctivas.
Crecimiento general y global de la organización.
CONCLUSION
A la hora de estar analizando los modelos antes vistos aunque los 2 son de mucha ayuda, a mi...
La gestión estratégica se ha convertido en arte y también en una ciencia para formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a lasorganizaciones alcanzar sus objetivos.
Existen varios modelos que nos muestran cómo podemos implementarlo en nuestra empresa de manera que nos sirva para formar políticas y planes que nos ayuden alcanzarnuestros objetivos.
En la siguiente investigación podemos observar 2 de estos modelos y poder analizar cómo se podrían poder en práctica, cual es el mejor y como nos beneficiaria.MODELO DE RUSSEL ACKOFF
MODELO DE FRED R. DAVID
En el modelo de Russel se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollaruna mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.
PRINCIPIOS:
Participativo-. Participación en el proceso de la planeación.
Continuidad-. Los eventos no pueden serpronosticados con exactitud.
Holístico-. Coordinación e integración simultanea para mejores resultados.
Fases del modelo de planeación:
Formulación de la problemática-. Amenazas y oportunidades.
Análisisde sistemas-. Estados de la empresa.
Fred describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativapara la tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de 3 etapas:
1. Formulación
2. Ejecución
3. Evaluación de estrategias
Etapas de decisiones:
Formulación de lasestrategias: Investigación, análisis y toma de decisiones.
Ejecución de estrategias: Fijación metas, políticas y asignación recursos.
Evaluación de las estrategias: Análisis factores internos y externos,medición de desempeño, medidas correctivas.
Crecimiento general y global de la organización.
CONCLUSION
A la hora de estar analizando los modelos antes vistos aunque los 2 son de mucha ayuda, a mi...
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