MODELOS DE GESTION EXPO CAITULO 4 1 1
Páginas: 5 (1065 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2015
CAPITULO 4
CUANDO SE DEBE HACER BPM,
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES
IMPULSORES Y FACTORES
DESENCADENANTES?
EQUIPO #4
DOMINGUEZ GOMEZ JUAN RAMON
HILARIO MARTINEZ DIANA STEPHANIE
LOPEZ MARTINEZ MARICRUZ
Depende de las circunstancias de la organización y la madurez de los
procesos de la organización, y estos pueden variar de una organización a otra,
y de situación en situación.
Se hanclasificado algunos de los conductores probables y los factores
desencadenantes que pueden causar una organización a considerar BPM
como una posible solución, mirando a estos controladores y los factores
desencadenantes de la organización, gestión, empleado, cliente, proveedor /
socio, producto o servicio, proceso y perspectivas de TI . Obviamente, hay
muchas ocasiones en las que los conductores y losfactores desencadenantes
se superponen entre sí.
Es importante que se apliquen uno o más de los factores desencadenantes
para completar un análisis de causa raíz, ya que con frecuencia las
organizaciones toman el camino fácil y luchar contra los síntomas en lugar de
tomar medidas fundamentales y estructurales para hacer frente a la causa.
-un alto volumen de transacciones repetitivassimilares.
Para ser
considerados
una solución
automatizada
deben incluir
-un flujo claro de transacciones de alto volumen que deben
transmitirse de una persona a otra, con cada uno añadiendo un poco
de valor a lo largo del camino.
-una necesidad de monitoreo en tiempo real de las transacciones.
-un tema crítico es tiempo-procesamiento, es decir, el tiempo es la
esencia.
-una necesidad de completar muchoscálculos dentro de la
transacción.
-transacciones o archivos deben ser accesibles por muchas partes al
mismo tiempo.
Sin embargo, automatizar los procesos en la medida en que la
organización pierde de vista la necesidad de la participación de la gente.
La gente está mejor en la gestión de las relaciones, y su participación
deben ser diseñados en el proceso de la manera apropiada.
Paracualquier organización será conveniente iniciar un proyecto BPM
cuando se produce la cantidad correcta y la combinación de los factores
y desencadenantes anteriores.
ORGANIZACIÓN
El alto crecimiento - dificultad para lidiar con un alto crecimiento o de
forma proactiva la planificación para un alto crecimiento
Fusiones y adquisiciones - que causan la organización para 'adquirir'
complejidadadicional o requiere la racionalización de los procesos. La
necesidad de retirarse sistemas heredados adquiridos también podría
contribuir. Proyectos BPM permiten una capa de proceso que se 'coloca'
a través de estos sistemas heredados, proporcionando tiempo para
considerar las estrategias de conversión apropiados
Reorganización - cambio de roles y responsabilidades
Cambio de estrategia - ladecisión de cambiar de dirección hacia la
excelencia operativa, liderazgo de producto o de intimidad con el
cliente
ORGANIZACIÓN
no se están cumpliendo los objetivos o metas de la Organización introducción de la gestión de procesos, vinculado a la estrategia
organizacional, medición del desempeño y la gestión de las personas
Cumplimiento o la regulación - por ejemplo, muchas organizacioneshan
iniciado proyectos de proceso para cumplir con los requisitos de la ley
Sarbanes Oxley, lo que luego ha proporcionado la plataforma para poner
en marcha proyectos de mejora de procesos o BPM
La necesidad de agilidad empresarial para que la organización responda
a las oportunidades que puedan surgir
La necesidad de proporcionar el negocio con un mayor control de su
propio destino GESTION
La falta de información fiable o conflictiva gestión - la medición y
gestión de gestión de procesos y el rendimiento asistirán
La necesidad de proporcionar a los administradores un mayor control
sobre sus procesos
La necesidad de la introducción de un entorno de desempeño
sustentable
La necesidad de crear una cultura de alto rendimiento
La necesidad de obtener el máximo...
CUANDO SE DEBE HACER BPM,
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES
IMPULSORES Y FACTORES
DESENCADENANTES?
EQUIPO #4
DOMINGUEZ GOMEZ JUAN RAMON
HILARIO MARTINEZ DIANA STEPHANIE
LOPEZ MARTINEZ MARICRUZ
Depende de las circunstancias de la organización y la madurez de los
procesos de la organización, y estos pueden variar de una organización a otra,
y de situación en situación.
Se hanclasificado algunos de los conductores probables y los factores
desencadenantes que pueden causar una organización a considerar BPM
como una posible solución, mirando a estos controladores y los factores
desencadenantes de la organización, gestión, empleado, cliente, proveedor /
socio, producto o servicio, proceso y perspectivas de TI . Obviamente, hay
muchas ocasiones en las que los conductores y losfactores desencadenantes
se superponen entre sí.
Es importante que se apliquen uno o más de los factores desencadenantes
para completar un análisis de causa raíz, ya que con frecuencia las
organizaciones toman el camino fácil y luchar contra los síntomas en lugar de
tomar medidas fundamentales y estructurales para hacer frente a la causa.
-un alto volumen de transacciones repetitivassimilares.
Para ser
considerados
una solución
automatizada
deben incluir
-un flujo claro de transacciones de alto volumen que deben
transmitirse de una persona a otra, con cada uno añadiendo un poco
de valor a lo largo del camino.
-una necesidad de monitoreo en tiempo real de las transacciones.
-un tema crítico es tiempo-procesamiento, es decir, el tiempo es la
esencia.
-una necesidad de completar muchoscálculos dentro de la
transacción.
-transacciones o archivos deben ser accesibles por muchas partes al
mismo tiempo.
Sin embargo, automatizar los procesos en la medida en que la
organización pierde de vista la necesidad de la participación de la gente.
La gente está mejor en la gestión de las relaciones, y su participación
deben ser diseñados en el proceso de la manera apropiada.
Paracualquier organización será conveniente iniciar un proyecto BPM
cuando se produce la cantidad correcta y la combinación de los factores
y desencadenantes anteriores.
ORGANIZACIÓN
El alto crecimiento - dificultad para lidiar con un alto crecimiento o de
forma proactiva la planificación para un alto crecimiento
Fusiones y adquisiciones - que causan la organización para 'adquirir'
complejidadadicional o requiere la racionalización de los procesos. La
necesidad de retirarse sistemas heredados adquiridos también podría
contribuir. Proyectos BPM permiten una capa de proceso que se 'coloca'
a través de estos sistemas heredados, proporcionando tiempo para
considerar las estrategias de conversión apropiados
Reorganización - cambio de roles y responsabilidades
Cambio de estrategia - ladecisión de cambiar de dirección hacia la
excelencia operativa, liderazgo de producto o de intimidad con el
cliente
ORGANIZACIÓN
no se están cumpliendo los objetivos o metas de la Organización introducción de la gestión de procesos, vinculado a la estrategia
organizacional, medición del desempeño y la gestión de las personas
Cumplimiento o la regulación - por ejemplo, muchas organizacioneshan
iniciado proyectos de proceso para cumplir con los requisitos de la ley
Sarbanes Oxley, lo que luego ha proporcionado la plataforma para poner
en marcha proyectos de mejora de procesos o BPM
La necesidad de agilidad empresarial para que la organización responda
a las oportunidades que puedan surgir
La necesidad de proporcionar el negocio con un mayor control de su
propio destino GESTION
La falta de información fiable o conflictiva gestión - la medición y
gestión de gestión de procesos y el rendimiento asistirán
La necesidad de proporcionar a los administradores un mayor control
sobre sus procesos
La necesidad de la introducción de un entorno de desempeño
sustentable
La necesidad de crear una cultura de alto rendimiento
La necesidad de obtener el máximo...
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