Modelos De Gestion Humana

Erika Negrete
Luis Carlos Puello
Maria Margarita de la Rosa Rodriguez

1. Como creo ISAGEN su modelo de gestión Humana
ISAGEN en busca de responder de forma oportuna y eficaz a las necesidadesde:
* Replantear el rol del trabajador
* Conectar el modelo de gestión humana con la estrategia organizacional
* Simplificar e integrar las herramientas de gestión humana
Para lograr enel trabajador ser un socio de valor, es decir que sea aportante y portador de competencias.

2. Cuáles fueron los inconvenientes del proceso?
El Inconveniente del modelo integral de Gestión Humanafue que solamente se encontraba fundamentado en competencias y detectaron la necesidad de darle lineamiento a estas competencias a través del modelo de gestión empresarial logrando una culturacorporativa en función de las personas.
3 Explicación del modelo
ISAGEN tiene un Modelo Integral de Gestión Humana basado en la gestión por competencias, que establece los criterios, prácticas yherramientas que facilitan el desarrollo humano y profesional de los trabajadores en armonía con el de la Empresa, mediante el mejor ajuste de las personas a los perfiles requeridos para el trabajo y el logro delos objetivos empresariales. La gestión por competencias es hilo conductor a partir del cual se definen los subprocesos del modelo, permitiendo su conexión orientada hacia el desarrollo del negocio yde las personas.

4. Beneficios encontrados
Selección: se implementó la selección por competencias, se fortaleció el esquema de convocatorias internas y externas
Compensación: se definió unapolítica de compensación total, se dio a los directivos un esquema de remuneración integral y se diseñó un sistema de compensación variable.
Gestión del desempeño: Se integró el logro del resultado detrabajo, competencias cognitivas y conductuales, se evalúa al trabajador.
Desarrollo Profesional y Humano: diagnóstico de competencias, creación de programas de formación
Gestión del Conocimiento:...