Modelos de gestion por competencia

Páginas: 3 (665 palabras) Publicado: 6 de septiembre de 2010
Modelos de gestión por competencia

Hoy en día es muy común encontrar en cualquier lugar, todo tipo de personas enfocadas hacia una mismo rumbo ser competitivo, toda persona actualmente debe detener en mente ser competitivos por el alto grado de innovación del mercado y nuevos avances que salen a diario del sector tecnológico entres otros, en la gestión por competencia es importante tenerla encuenta porque nos da aportes a asuntos tales como la necesidad estratégicas de negocios, la administración eficiente a activos como individuos evaluación de desempeño entre otras.
También cabedestacar los modelos holísticos para la gestión por competencia y los componentes interrelacionados, así como el proceso de consultoría mediante el cual se construye el modelo de consultoría de todaempresa.
Es importante tener en cuenta que para el desarrollo de las competencias los diferentes modelos que inciden en el desarrollo de la empresas se interrelacionan con las estrategias, estos modelosnos enfoca en distintos rangos como los son del conocimiento, primero las habilidades y destrezas en todo el ámbito organizacional, también hay otros modelos que tienen un ámbito cultural donde seencargan de proteger los activos y aumentar la inteligencia de adaptabilidad de la empresa. Encontramos la competencia de gestión en administrar los recursos intangibles de las competencias entrepersonas. encontramos la estructura cognitiva , afectiva donde se adapta roles y posiciones frente al tema otro modelo destaca los rasgos diferenciales del mercado es decir la competitividad en grupo dondeencontramos grupos, lideres coordinadores que comparten ideas comunes ,una de posición que está enfocada a grupos de trabajos como proyectos coordinación de proyectos entre otros,identficamos un rolde competencia en donde hacemos la evaluación del desempeño en el desarrollo de las competencias que sean factibles para las diversas empresas
La competencia es aplicable también a RRHH donde se...
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