Modelos De Gestion

PROCESOS LABORALES
MATERIAL COMPILADO POR: ING. EVELYN BARRAGÁN
UNIDAD II. MODELOS DE GESTION EN SISTEMAS PRODUCTIVOS.

Objetivo: Identificar procedimientos y aplicar metodologías de los modelos de gestión en los sistemas de producción.



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¿Qué entendemos por Modelos de Gestión? Modelo de Toma de Decisiones dentro de la Organización. Esdecir la secuencia ordenada y racional en la cuál deben ser planteadas y resueltas sus decisiones.

• Se trata de una unidad mínima que contiene los elementos de la identidad de la organización.

• Expresa un Estilo de Gerencia.

• Expresa Jerarquías.

• Incluye Razón e Intuición, Lo formal e informal.


Componentes del Modelo de Gestión:

Las Principalesdecisiones que se toman en una organización involucran definiciones desde el ser, desde el hacer y desde el estar.

Desde el Ser Definir una Misión.
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Desde el Hacer Hacer Funcionar - Normalizar las actividades -Definir Prioridades.

Desde el Estar Estructura: Dividir eltrabajo - Cultura e Incentivos.
ORGANIGRAMA

Definición: Es un organigrama es una representación gráfica de una organización que ayuda a visualizar la dependencia entre las áreas de la empresa.


Los organigramas revelan:


• La división de funciones.

• Los niveles jerárquicos.

• Las líneas de autoridad y responsabilidad.

• Los canales formales decomunicación.

• La naturaleza lineal o staff del departamento.

• Los jefes de cada grupo de empleados y trabajadores.

• Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.


Tipos de Organigramas:

Verticales: Cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en niveles inferiores, ligados por líneas querepresentan la comunicación de responsabilidad y autoridad, comenzando el nivel máximo jerárquico de arriba y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia abajo.

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Horizontales: Representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia laderecha. 

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Circulares: Formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, cuyo alrededor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización. 

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Descripción de FUNCIONES Y CARGOS:

Gerente: Es el encargado de “Maximizar la disponibilidad de maquinarias y equipos para laproducción de manera que siempre estén aptos y en condición de operación inmediata”.

Jefe de Departamento: Es el encargado de……………………………………….

Programador: Es el encargado de controlar………………………………………..

Coordinador: Es el encargado de……………………………………………………

Supervisores: Es el encargado de supervisar……………………………………...

Técnicos: (Mecánicos, Eléctricos): Encargados de…………………………….

Etc, etc,etc……………………………………………………………………………...
DIAGRAMA DE PROCESO

Definición:
• Es un diagrama que utiliza símbolos gráficos para representar el flujo y las fases de un proceso.

• Es la representación gráfica de la secuencia de todas las actividades del proceso de producción, tales como: operación, transporte, almacenaje y demora. Muestra información más detallada como son: cantidad, tiempo ydistancia.

• Es un diagrama en el cuál se registran las actividades que se ejecutan para realizar un trabajo o producir un producto o servicio.

• El diagrama de procesos permite de una manera gráfica:

1. Develar excesivas situaciones de demora, almacenamiento o transporte.

2. La combinación de actividades: operación-inspección, operación –transporte o...