Modelos De Implementación De Gct Y Sistemas Integrados De Gestión
Páginas: 3 (515 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2012
Modelos de Implementación de GCT y Sistemas integrados de Gestión
CONTROL 5: Modelos de Implementación de GCT y Sistemas integrados de GestiónArnoldo Ávila Gallardo
GESTION DE CALIDAD
Instituto IACC
5 de agosto de 2012
Desarrollo
El control de la semana número 5 tiene la finalidadde describir el Modelo de Excelencia la European Foundation for Quality Management.
El Modelo de Excelencia la European Foundation for Quality Management fue desarrollado por la European Foundationfor Quality Management en 1990 como base para evaluación de las organizaciones candidatas al European Qualitu Award, el cual es un reconocimiento a la excelencia. Este modelo esta basado en varioscriterios, que puede utilizarse para evaluar el progreso de una organización hacia la Excelencia los cuales están organizados en agentes dinámicos facilitadores y de resultados, los que tienen cada unoun 50% de ponderación, ( Liderazgo, Política y Estratégica, Personas, Alianzas y Recursos, Procesos, Resultados en los Clientes, Resultados en la Sociedad, resultados Claves). El modelo buscaidentificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa, concentrándose en la relación que existe entre su personal, sus procesos y sus resultados. La premisa básica del modelo es que los procesosson las vías a través de las cuales la empresa encauza y lidera las aptitudes del personal, con la finalidad de producir los resultados esperados. Este Modelo instaura que la excelencia sostenida entodos los resultados de una organización se puede lograr mediante distintos enfoques. El Modelo se fundamenta en la premisa que “los resultados de excelencia en el rendimiento general de una empresa,en sus Clientes, Personas y en la Sociedad en la que actúa, se logran mediante un Liderazgo que dirija e impulse la Política y Estrategia, que se hará realidad a través de las Personas, las...
CONTROL 5: Modelos de Implementación de GCT y Sistemas integrados de GestiónArnoldo Ávila Gallardo
GESTION DE CALIDAD
Instituto IACC
5 de agosto de 2012
Desarrollo
El control de la semana número 5 tiene la finalidadde describir el Modelo de Excelencia la European Foundation for Quality Management.
El Modelo de Excelencia la European Foundation for Quality Management fue desarrollado por la European Foundationfor Quality Management en 1990 como base para evaluación de las organizaciones candidatas al European Qualitu Award, el cual es un reconocimiento a la excelencia. Este modelo esta basado en varioscriterios, que puede utilizarse para evaluar el progreso de una organización hacia la Excelencia los cuales están organizados en agentes dinámicos facilitadores y de resultados, los que tienen cada unoun 50% de ponderación, ( Liderazgo, Política y Estratégica, Personas, Alianzas y Recursos, Procesos, Resultados en los Clientes, Resultados en la Sociedad, resultados Claves). El modelo buscaidentificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa, concentrándose en la relación que existe entre su personal, sus procesos y sus resultados. La premisa básica del modelo es que los procesosson las vías a través de las cuales la empresa encauza y lidera las aptitudes del personal, con la finalidad de producir los resultados esperados. Este Modelo instaura que la excelencia sostenida entodos los resultados de una organización se puede lograr mediante distintos enfoques. El Modelo se fundamenta en la premisa que “los resultados de excelencia en el rendimiento general de una empresa,en sus Clientes, Personas y en la Sociedad en la que actúa, se logran mediante un Liderazgo que dirija e impulse la Política y Estrategia, que se hará realidad a través de las Personas, las...
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