MODELOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CENTRO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ALUMNO: Erick Andrés Velasco Saldaña

SEMESTRE Y GRUPO: 4°C

MATERIA: Administración y Gestión Estratégica

MAESTRO: Omar Velasco López

TRABAJO: Modelos de la Administración Estratégica

FECHA DE ENTREGA: 27 de Agosto de 2015

INTRODUCCION
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya variossiglos se
aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y
estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el
éxito empresarial. Algunos conceptos nos dicen que la Administración Estratégica
es el arte y/o ciencia de anticipar y generar el cambio, con el propósito de crear
permanentemente estrategias que permitan garantizar el futurodel negocio. En este
presente trabajo se tratara el tema de la Administración Estratégica, hablando
principalmente de tres modelos distintos de esta misma, aportados por Taylor,
Thompson Y Strikcland, Y Michael Porter.

MODELO DE TAYLOR
Taylor fue muy influido por H. Robinson Towne, a quien reconoció por sus
aportaciones a su trabajo, aunque criticó sus sistemas de pago. En 1900, ante laAmerican Society of Mechanical Engineers, presentó los estudios realizados en la
Midvale Steel Co. Como consecuencia de su observación de los procesos
productivos en la Midvale Steel, Taylor llegó a las siguientes conclusiones:
 No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
 No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
 Las decisiones eran tomadas militar yempíricamente, más que por conocimiento
científico.
 Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades
y aptitudes.
Trató de desarrollar métodos para organizar el trabajo tomando en cuenta los
materiales, las herramientas y las habilidades personales. Así mismo, inventó
diversas máquinas, entre las cuales se destaca la fresadora para cortar metales.
Resumiendo lasaportaciones de Taylor, podemos decir que elaboró un método para
estudiar los tiempos y movimientos del trabajo, base de sus principios de dirección
operativa.
Principios de dirección de operaciones:
Selección científica y preparación del operario: a cada trabajador se le debe
asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar, de acuerdo con sus
aptitudes.
Establecimiento de cuotas de producción:cada trabajador debe producir en su
proceso cuando menos cierto volumen, nunca inferior a la cuota establecida para
ese proceso particular.
Proporcionar incentivos salariales: se deben asignar tarifas de remuneración por
unidad producida al trabajador que alcanza las cuotas de producción; al que las
excede, debe dársele una mayor remuneración.

Planificación centralizada: hay que procurar unadistribución equilibrada entre la
responsabilidad de los trabajadores y la dirección, dejando el trabajo operativo a los
obreros y la planificación del trabajo a la dirección.
Integración del obrero al proceso: no obstante que Taylor sostiene que la
planificación es atribución de la alta dirección, y que debe llevarse a cabo solo por
ingenieros altamente capacitados para calcular con precisiónmatemática las
dimensiones y requisitos que debe tener el producto o subproducto del proceso,
señala que si no se logra la colaboración de los obreros, los productos de cada
proceso no alcanzarán la calidad adecuada. Por ello, rectifica diciendo que su
principio de planificación centralizada debe tomar en cuenta la visión del operario.
Supervisión líneo–funcional de la producción: Taylor señalóque las funciones
del supervisor deberían desconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutadas por
los encargados de puestos que él sugirió, tales como: - Inspector - Medidor de
tiempos - Medidor de rapidez - Subjefe de tramo de producción o proceso Escribiente de circulación

Marin, S.. (Septiembre, 2011).Enfoque Científico de la Administración Taylor.. 2015, de “Blogspot” Sitio web:...