Modelos De La Planificacion

MODELOS DE PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS.
La planificación estratégica de RH ya no se restringe a la utilización de personas que se necesitan para las operaciones que se realizaran la organización. Implica mucho más que eso, con las competencia disponibles y con las innovaciones para el éxito de la organización; los talentos, planificación de los objetivos y las metas que se deben cumplir,la creación de un clima y una cultura corporativa favorables para alcanzar los objetivos; la arquitectura organizacional adecuada, el estilo de administración, las recompensas y los incentivos recibidos por alcanzar los objetivos; la definición de la misión y la visión de la organización y una plataforma que permita a los gerentes, sino administradores de recursos humanos, trabajar con sus equiposde manera eficiente y eficaz.
Hemos visto que la planificación estratégica se dispone (y no se construye) en planes tácticos y estos planes operativos. Tan solo para efecto didáctico, comenzaremos por los planes operativos.
Estrategias.
ESTRATEGIAS: Es la determinación de del propósito y objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de losrecursos necesarios para lograr estos propósitos.
CARACTERÍSTICAS
A. Da dirección a los planes, Esta estrechamente relacionada con la con la política, ambas dan dirección y son la estructura de los planes, la base de los planes organizacionales y afectan todas las áreas de la administración.
B. Creación de la estructura de los planes, ayudan a los administradores a planear, al orientar lasdecisiones de operación y con frecuencia tomarlas de antemano.
C. Permite la existencia de un sistema de control y de retroalimentación, para observar de cerca los resultados de la empresa, mientras se procede a la implementación del plan estratégico.
D. Pueden ser utilizadas en diversos tipos de circunstancias, si el entorno brinda buenas oportunidades que encajan con los rasgos sobresalientes internosmás importantes, las circunstancias son las más idóneas para una estrategia de crecimiento, si el entorno plantea amenazas que coinciden con importantes deficiencias las circunstancias serian propicias para una estrategia de ahorro o giro completo. Si el entorno y los rasgos de sobresalientes internos encienden la señal de crecimiento en una parte de la empresa y las deficiencias y amenazasproducen tensión en otra parte de la misma, las circunstancias son idóneas para una estrategia de combinación. Si los análisis del entorno e interno ponen de manifiesto la inexistencia de cambios importantes, la empresa opta por una estrategia de estabilidad.
NIVELES
1. Estrategia corporativa: trata de considerar la empresa en relación con su entorno y constituye el plan general de actuación directivade una empresa diversificada. Los ejecutivos trazan la estrategia general de una compañía diversificada. Se toman decisiones respecto de las industrias en las que la compaña desea competir.
2. Estrategia de negocios: trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica. (Necesaria en las empresas multiactividad) usualmente estáa cargo del administrador general de una unidad de negocios. El propósito de la estrategia de negocios es la obtención de una ventaja competitiva en un área de la línea de productos en particular.
3. Estrategia funcional: trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica. En este caso se generan estrategias por departamentosu otras unidades de la organización. El objetivo es apoyar las estrategias de negocios y corporativa.

Importancia.
La planeación de recursos humanos es importante por las siguientes razones:
Mejora la utilización de los recursos humanos.
Permite la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.
Economiza en las contrataciones....