modelos de liderazgo

MODELOS DE LIDERAZGO

Dentro de todo lo que hemos visto sobre el liderazgo, se ha considerado que dentro de esto existen diferentes modelos los cuales los veremos a continuación detalladamente.
4.1 MODELO DEL OBJETIVO RACIONAL
En su calidad de líder, el directivo tiene que clarificar las expectativas mediante procesos tales como planificación y fijación de objetivos; debe ser un iniciadorresuelto que define los problemas, selecciona las alternativas, establece los objetivos, define los roles y las tareas genera las normas y políticas y da las instrucciones.
4.2 MODELO DE PROCESO INTERNO
En este modelo el líder presenta roles tales como el de monitor y coordinador; en el de monitor el directivo debe estar al tanto de todo lo que sucede en su área de trabajo y el coordinador debemantener la estructura y el flujo del sistema.
4.3 ROLES DE LIDERAZGO
2.2 factores que influyen en el liderazgo
· Factor Persona
· Factor Tarea
· Factor Entorno

Factor persona
El directivo que dirige un equipo, también dirige a cada una de las personas que forman parte del mismo. Esto implica que el líder conoce: la naturaleza y experiencia de sus empleados y su nivel de desempeño.El líder utiliza esta información para: tomar decisiones respecto al rol y trabajo de los empleados, y elegir el estilo de liderazgo más apropiado. Por ejemplo, una persona que lleva muchos años trabajando no requerirá un control tan exhaustivo como un colaborador recientemente incorporado. Sin embargo, necesitará algún tipo de reconocimiento para mantener su nivel de motivación.
Factor tarea
Latarea se refiere al trabajo por hacer y a los resultados esperados. Está condicionada por dos variables que influyen en el estilo de liderazgo: el tiempo y el nivel de riesgo asociado con el fracaso.
Un deadline demasiado cercano afecta al trabajo negativamente en términos de calidad o de la motivación del equipo. En este caso el líder debe buscar un estilo que permita que la tarea se lleve acabo en el tiempo establecido sin alterar el desempeño del equipo. Paralelamente, el riesgo de determinados trabajos (pensemos, por ejemplo, en el ejército) exige un estilo de liderazgo específico en el que todos los procedimientos estén claramente definidos y no haya dudas sobre la cadena de mando.
Factor entorno
El estilo de liderazgo puede verse influido por:
· El entorno organizativo
· Elentorno del equipo.
El entorno organizativo -valores de la organización- es la base de los valores del equipo. Por ejemplo, si una organización presta gran importancia a la cadena de mando no tiende a fomentar un estilo de liderazgo basado en la participación.
La propia situación del equipo puede ser una variable importante en la utilización de los estilos de liderazgo. Situaciones personales delos miembros de un equipo requieren una gestión específica por parte del directivo.
Seis estilos para liderar
· Estilo coercitivo
· Estilo orientativo
· Estilo afiliativo
· Estilo participativo
· Estilo imitativo
· Estilo capacitador
· Estilo coercitivo. Cuando se utiliza este estilo, el líder:
· Da muchas instrucciones directas, indicando a los colaboradores qué hacer sin escuchar nipermitir opiniones.
· Espera la obediencia inmediata.
· Controla estrechamente, a través de la supervisión.
· Utiliza el feedback negativo para enfatizar lo que se está haciendo de forma equivocada y en ocasiones ridiculiza y avergüenza al empleado que ha actuado mal.
· Motiva indicando las consecuencias negativas de la desobediencia más que recompensándola.
Eficacia del estilo coercitivo:
 Esmás eficaz…
 Es menos eficaz…
 · Cuando se aplica a tareas sencillas.
 · Cuando se aplica a tareas complejas.
 · En situaciones de crisis, cuando los empleados necesitan directrices claras.
 · A largo plazo, porque limita el desarrollo de los colaboradores, que se rebelan, resisten pasivamente o abandonan.
 · En colaboradores con problemas donde sólo hay dos opciones: mejora o despido.
 ·...