modelos de liderazgo


Detallan los diez modelos de liderazgo que todo buen jefe debe conocer
30/06/2012 
La publicación estadounidense Great Leadership, del director de programas de Desarrollo ejecutivo en la Whittemore School of Business and Economics, Dan MacCarthy, ofrece su propio resumen de modelos esenciales para liderar con éxito             
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Última actualización:
30/06/2012 9:06:00 am

Eldirector de programas de Desarrollo ejecutivo en la Whittemore School of Business and Economics, Dan MacCarthy, comparte en su blog Great Leadership los 10 modelos de liderazgo que en su criterio son esenciales.
1. Liderazgo situacional. Fue desarrollado inicialmente por Ken Blanchard y Paul Hersey y se ha convertido en un clásico. Se enfoca a la noción de adaptar los estilos de liderazgo a lasnecesidades de desarrollo o el nivel de madurez de la organización y los empleados.
2. Liderazgo servicial. Esta filosofía y práctica de liderazgo fue ideada por Robert K. Greenleaf. Su premisa es que "se trata menos de usted como líder y más de cuidar de aquellos que trabajan con usted".
3. El liderazgo según Blake y Mouton. En este caso se trata más de un modelo de management, pero igualmente es unclásico. Se basa en un presupuesto sencillo, que apunta a balancear la preocupación por la gente con el objetivo de lograr que se hagan las cosas.
4. Inteligencia emocional. El libro de Daniel Goleman popularizó el coeficiente emocional. Además, su artículo "What makes a Leader?" explicó muy bien por qué las habilidades blandas son tan importantes para lograr la efectividad.
5. Las cincoprácticas de liderazgo ejemplar según Kouzes y Posner. Estos autores deconstruyeron el trabajo de liderar en cindo prácticas: establecer la ruta, inspirar una visión compartida, desafiar a lograr el objetivo, facilitar la tarea de los otros, y estimular el corazón del proceso.
6. El liderazgo en cinco niveles de Jim Collin. Fue publicado originalmente en 2001 por el Harvard Business Review y después seconvirtió en el libro "From Good to Great". Este modelo describe algo semejante a una jerarquía de cualidades del líder, cuyo nivel 5 lo ocupa una mezcla entre humildad y fuerza de voluntad.
7. El modelo diamante. Está explicado en el libro "Level Three Leadership", de Jim Clawso, en el cual se describen cuatro elementos del liderazgo: usted, los otros, la tarea y la organización.
8. Seis pasajesdel liderazgo. Charan, Drotter y Noel explicaron muy bien sobre seis pasajes de desarrollo que resultan clave para que el líder pueda avanzar en su trabajo.
9. Liderazgo auténtico. "True North" es el libro de Bill George y apuesta por buscar no tanto el grupo de características perfectas para el líder, sino que aconseja al líder comprenderse a sí mismo y lo que quiere y es importante, y una vezcon eso claro, liderar según esos principios personales.
10. El modelo GROW. Se le atribuye a Sir John Whittmore y son las iniciales de meta (goal), realidad (reality), obstáculos (obstacles), opciones (options) y voluntad (will). Se ajusta más a un modelo para coaching que para liderar, pero es con todo una herramienta esencial y de fácil comprensión.




Modelos de liderazgo
Autor: JoséMaría cardona Labarga
 
Estrategia y dirección estratégica
 
05/2006

Veo que las conclusiones a las que uno llega con una perspectiva de 25 años de vida profesional son distintas y, aún opuestas, a muchas de las que se llega en la observación del día a día.
Con esa perspectiva voy a revisar, telegráfica y atrevidamente, los modelos de liderazgo que conozco y con los que he trabajado en eldesarrollo de directivos y líderes.
Quizá la fuerte simplificación me podría hacer parecer dogmático. No me voy a dejar llevar por la moda, que como sabe el lector, es mucho más influyente en el campo del Management que en el de la Alta Costura.
Enunciaré brevemente los modelos siguientes:
1. La rejilla de Blake y Mouton
2. El liderazgo situacional
3. Los modelos “complejos” de Fielder y...