MoDelos De Madurez

Modelos de Madurez en la
Administración de Proyectos

Prof. Bernardo López González, MAP

Modelos de Madurez en la
Administración de Proyectos
Existen varios estándares que en materia de
administración de proyectos han sido considerados
como las condiciones mínimas con que una
organización debe contar para reflejar que está
involucrada en la práctica de los mejores procesos
enprocura de la excelencia en la administración de
proyectos.

Modelos de Madurez en la
Administración de Proyectos
Muchas de estas empresas tienen la necesidad de
progresar en el desarrollo y mejora continua de sus
procesos, y avanzan en la ejecución de su plan
estratégico sin tener una perspectiva de si están en
el camino adecuado o si por el contrario los
procesos aplicados en la empresapodrían estar
obstaculizando con errores repetitivos el alcance
del éxito.

Los modelos de madurez en administración de
proyectos se basan en el Modelo de Madurez de
las Capacidades (CMM por sus siglas en inglés).
Ha usado por muchas organizaciones para
identificar las mejores prácticas para identificar la
madurez de sus procesos.

“El CMM fue desarrollado por el Instituto de
Ingenieríade Software (SEI), con el patrocinio del
Departamento de Defensa de los Estados Unidos
en los años 80, liderados por Watts Humphrey. El
SEI forma parte de la Universidad Carnegie Mellon”

...“ los modelos de madurez en administración de
proyectos pueden ser utilizados para dar soporte a
las empresas que realizan planeamiento
estratégico y que buscan excelencia en su
administración, losmismos permiten alcanzar
madurez y excelencia en un período razonable de
tiempo”
(Kerzner, 2001)

En su libro “Organizational Project Management
Maturity Model”, el Project Management Institute
define un “Modelo de Madurez” como un marco de
referencia conceptual que define niveles de
madurez en ciertas áreas de interés.
(PMI, 2003)

De acuerdo al Diccionario de la Real Academia,“madurez”, está definido como la plenitud del
desarrollo en perfectas condiciones. También se
puede entender o visualizar como la razón por la
que el éxito ocurre, o como la vía para prevenir
comúnmente los problemas.
(DRAE, 2001)

En términos de administración de proyectos, está
relacionado con la capacidad de producir éxitos
repetidos en administración de proyectos.
(Schlichter, 1999)Kerzner, define además, “todas las organizaciones
marchan a través de un proceso de madurez, y
este proceso de madurez debe preceder la
excelencia. La curva de aprendizaje de la madurez
se mide con el paso de los años ”
Kerzner (2001)

Los diferentes modelos de madurez diseñados para
la administración de proyectos, miden el grado de
efectividad con que se administra y alinean losprocesos continuos con la estrategia general de la
organización.

• “Un mayor grado de madurez significa
procedimientos más efectivos en proyectos, mayor
calidad en los entregables, costos más bajos, más
motivación en el equipo de proyectos, una balanza
deseable entre costo-cronograma-calidad, y una
fundamental mejora en provecho de la
organización. Por el contrario una organización con
pocamadurez se caracteriza por sus repetidos
errores en proyectos, aplicación de procedimientos
redundantes y una historia de proyectos ejecutados
sin resultados”
(Parviz et al 2002)

Organización madura versus Organización inmadura
Organización Inmadura
Procesos Improvisados

Organización Madura
Organización con amplia habilidad para el
manejo de procesos.

Reaccionarios

Roles yresponsabilidades claramente
definidas

Las Personas son apaga fuegos

Satisfacción en los clientes

Los horarios y presupuestos se
exceden

Proyectos de alta calidad

La calidad es difícil de predecir

Fuente: (Parviz et al 2002)

Beneficios de utilizar Modelos de Madurez
• Los beneficios de utilizar un modelo de madurez en
proyectos, incluye la posibilidad para evaluar las...