Modelos de madurez

1.3.1. MODELOS DE MADUREZ
“En Colombia poco se ha escrito acerca de la gestión de proyectos. La mayor parte de la literatura especializada en esta disciplina proviene de autores de libros, institutos y asociaciones del extranjero, enfocándose al uso de normas, guías, procesos, técnicas y herramientas, metodologías y modelos de madurez que se han reconocido como buenas prácticas y que se hanvenido implantando en el país.”
Dada la importancia de las organizaciones en cumplir su misión y de satisfacer o complacer a su clientes en sus producto o servicio, es necesario que se tenga claro al interior de estas, la necesidad de contar con un grupo o departamento que lideres o gerencia sus proyectos, por tal motivo se define un proyecto como “un esfuerzo temporal que se lleva a cabo paracrear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.”
Lo anterior obedece a que la Gerencia deProyectos a través del conocimiento, herramientas y habilidades técnicas, forma parte de las organizaciones para lograr sus planes individuales, como también orientarla a la toma o selección de sus proyectos con el fin de respaldar así los objetivos estratégicos y lograr la madurez en sus proyectos.
La madurez es definida como la “edad de la persona que ha alcanzado su plenitud vital y aún no hallegado a la vejez” , y en una empresa el grado de madurez organizacional “se puede analizar, no solo para proyectos sino también en relación a programas y portafolios. Una vez que la empresa ha relacionado el diagnóstico con su grado de madurez en la dirección de proyectos, puede acceder a informes de benchmarking para compararse con el promedio de la industria.”
A través de los diferentes modelosde madurez que existen, las entidades pueden alcanzar su éxito, ya que son herramientas de cambio organizacional que hacen que sean más efectivas en desarrollo o ejecución de proyectos y proporciona los instrumentos necesarios para alinearlos con las estrategias del negocio, y poder ser entregados en un tiempo razonable, del mismo modo saber cómo se encuentran en cuanto a su productividad,ganancias, crecimiento, estabilidad, recursos, eficiencia y así poder entrar a competir con otras compañías
La mayoría de modelos de madurez son fundados en el Capability Maturity Model desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software (Software Engineering Institute, SEI)
A continuación veremos algunos modelos de madurez empleados como apoyo en la gerencia de proyectos
1.3.1.1.Organizational Project Management Maturity Model - Opm3
Esta herramienta se denomina OPM3, por su sigla en inglés: Organizational Project Management Maturity Model (Modelo de Madurez para la Dirección de Proyectos de una Organización).
“OPM3 estándar y herramientas, fue desarrollado por PMI para darle a las organizaciones una forma de entender la gestión de proyectos, programas y portafolios a nivel de laorganización, y de medir su madurez en relación a un conjunto de Mejores Prácticas ampliamente aceptadas y probadas globalmente.”
Figura No 1. Proyectos, Programas, Portafolio

Fuente: http://gestiondelportafoliodeproyectos.blogspot.com/2008/09/opm3_17.html

“El OPM3® del PMI® es un marco que provee una visión organizacional de la Gestión del Portafolio, la Gestión de Programas y la Gestiónde Proyectos para el logro de las mejores prácticas dentro de cada uno de estos dominios” , permitiéndole así a la organización entender el desarrollo de cada uno de estos componentes (proyectos, programas y portafolios) y poder obtener mejores resultados en la ejecución de los proyectos.
LAS 3 FASES O ELEMENTOS BÁSICOS DEL OPM3
El OPM3 tiene tres elementos básicos para la aplicación dentro...