MODELOS DE MADUREZ

MODELOS DE MADUREZ
Luisa Fernanda Forero Correa
Diana Paola Caviedes Cárdenas
Juan David Marun Roca

MODELOS DE MADUREZ
Un modelo de madurez, es un conjunto estructurado de elementos
(buenas prácticas, herramientas de medición, criterios de análisis, etc.),
que permite identificar las capacidades instaladas en dirección de
proyectos de una organización, compararlas con estándares,identificar
vacíos o debilidades y establecer procesos de mejora continua.
El nivel de madurez de una organización u unidad organizacional, es
factible de ser medido mediante modelos de madurez.

MODELOS DE MADUREZ
Los modelos de madurez en administración de proyectos, derivan del Capability
Maturity Model (CMM) desarrollado, a requerimiento del Gobierno Federal de
Estados Unidos, en 1986 porel Software Engineering Institute (SEI), para la
evaluación de procesos vinculados con el desarrollo de software. El objetivo de
este modelo fue la provisión de un cuestionario que sirviese como herramienta
para identificar las áreas donde los procesos de desarrollo de software
necesitasen mejora.

BENEFICIOS DE UTILIZAR MODELOS
DE MADUREZ
•

Los beneficios de utilizar un modelo demadurez en proyectos, incluyen la
posibilidad para evaluar las capacidades de la organización en administración
de proyectos.

•

La posibilidad de reforzar en donde se identifiquen debilidades en la ejecución
del alcance, cronograma y calidad.

•

Los resultados de esta evaluación sirven para determinar la línea base para el
mejoramiento de los objetivos de la organización y orientar losesfuerzos al
éxito organizacional.

MODELOS DE MADUREZ
Algunos de los modelos de madurez mas conocidos, para medir las capacidades
instaladas en dirección de proyectos, son:

•

Modelo de madurez de capacidades (CMM)

•

Modelo de madurez en administración de proyectos (PMMM)

•

Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos (OPM3) 

OPM3 (Organizational, ProjectManagement Maturity Model)
Este es un estándar publicado por el PMI (2003) diseñado
para ayudar a las organizaciones a entender la
administración de proyectos basados en su grado de madurez
en función de las mejores prácticas. Ayuda a trabajar en el
establecimiento de una estrategia exitosa, consistente y
predecible en donde los proyectos estén alineados con la
estrategia organizacional.Este estándar contiene 3 elementos principales:

1. CONOCIMIENTO
Una organización debe tener un sólido conocimiento de la gerencia de
proyectos organizacional y de su proceso de maduración antes de decidir
realizar una medición o embarcarse en el camino de la mejora.
El OPM3 provee este entendimiento y describe como reconocer esta
maduración en la gerencia de proyectos organizacional.2. MEDICION
El OPM3 provee a los usuarios de una herramienta para comparar su actual
estado de maduración en gerencia de proyectos organizacional con las
características descritas en el modelo.
Midiéndose asimismo en relación a las “mejores prácticas” dentro del modelo,
una organización puede medir su posición en una continua maduración.
Adicionalmente, La auto medición ayuda a laorganización a identificar sus áreas
de fortalezas y debilidades.

3. MEJORA
Basado en los resultados de la medición, una organización puede decidir por
continuar un curso de mejora y consecuentemente determinar el número de
“mejores prácticas” que quiere mejorar.
Las organizaciones pueden consultar la base de datos del modelo para ver la
serie de capacidades que conducen a cada “mejor practica”Esto va a permitirles identificar los prerrequisitos, manejar los pasoso que le van
a conducir desde su actual nivel de maduración a un nivel mejorado

PMI
El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones
profesionales de miembros más grandes del mundo que cuenta con medio
millón de miembros e individuos titulares de sus certificaciones en 180
países. Es una organización...