MODELOS DE MADUREZ

MODELOS DE MADUREZ
El grado en el cual una organización, o una unidad organizacional desarrolla, asimila e implementa buenas prácticas en dirección de proyectos [, programas y portafolios, seconoce como madurez en administración/dirección  de proyectos.
El nivel de madurez en administración de proyectos de una organización u unidad organizacional,  es factible de ser medido mediante modelosde madurez.
Un modelo de madurez, es un conjunto estructurado de elementos (buenas prácticas, herramientas de medición, criterios de análisis, etc.), que permite identificar las capacidades instaladas en dirección de proyectos en la organización,  compararlas con estándares, identificar vacios o debilidades y establecer procesos de mejora continúa.
Los modelos de madurez, para medir lascapacidades instaladas en dirección de proyectos,  más conocidos son:
 PMMM (Project Management Maturity Model):  publicado en 1992, por Dekker, este modelo analiza el nivel de madurez a través de las nueveáreas de conocimiento del PMBOK,  a través de 5 niveles de medición:
 Inicial
 Repetición
 definición
Dirección
Optimización

 Kezner:  publicado  por Harold Kezner en el año 2000 en ellibro, ¨Strategic Planning for Project Management¨, este modelo basado en el CMM y en el PMBOK, consta de 183 preguntas distribuidas en cinco niveles de medición: 
 lenguaje común (80 preguntas);
Procesos comunes(20 preguntas); 
 Metodología común (42 preguntas);
 Comparación (25 preguntas    
 Mejoramiento continuo  (16 preguntas). Si bien este modelo analiza los mismos ámbitos que el OPM3, no  evalúa lamadurez de programas y de portafolio.

 OPM3 (Organizational, Project Management Maturity Model), desarrollado por el PMI en el año 2003 y  actualizado en el 2008 en  una segunda versión,  este modelodescribe la metodología de medición de madurez organizacional en gerencia de proyectos de acuerdo a los estándares del PMI, El OPM3 establece una rejilla de buenas prácticas para los niveles de...