Modelos de Medici n del Captial Intelecutal

Modelo Technology Broker
•Esta formado por 4 categorías: Activos
del mercado: marcas, clientes, imagen,
cartera de pedidos, distribución.
Activos Humanos: educación,
conocimientos, formaciónprofesional y
habilidades; Activos de Prioridad
intelectual: Patentes, derechos de
autor, derechos de diseño, secretos
comerciales; Activos de infraestructura:
filosofía, cultura organizacional,
sistema de lainformación, bases de
datos de la empresa.
•Define que se requiere del desarrollo
de metodologías para asignar un valor
a aspectos inmateriales
Modelo de Dirección Estratégica
por Competencias: Elcapital
intelectual.

La Q de Tobín
•Es el resultado de dividir el valor
actual de la empresa en función de su
rentabilidad esperada entre el costo
de reposición de sus activos reales.
•Es convenienteque se compare con el
que la industria al que se pertenece o
en el ramo de negocios en el que se
desarrolla

Sistema Delfín Navegador

•Representado por 5 factores:
financiero, de proceso, declientes,
de innovación y desarrollo y
humano.
•Mide la eficiencia con el que se
utiliza el capital intelectual y sus
indicadores. i= (n/x) i:coeficiente de
la empresa, n= suma de los valores
decimales de losíndices de
eficiencia, x: número de índices

Medición del valor del
capital individual.

Integrado por 4 tipos de capital:
Organizativo, Humano, tecnológico, y
relacional.

“Es el conjunto de activosintangibles de una
organización que, pese a no
estar reflejados en los
estados financieros
tradicionales, en la
actualidad generan valor o
tienen potencial en generarlo
en el futuro.

3 pilaresbásicos: Conocimientos,
Capacidades, y Actitudes y Valores.
Pretende la conducción de la
empresa a largo plazo esté orientada
a obtener una ventaja competitiva
derivada de la certificación de las
capacidadesde la organización..

Cuadro de mando Integral o
Marcador Equilibrado.
Satisfacer 3 factores: Los
inversionistas, los clientes, y los
empleados.
Permite detectar desviaciones del
plan estratégico...