Modelos de Negocio AirAsia y Emirates

Páginas: 2 (449 palabras) Publicado: 6 de septiembre de 2014

AIR ASIA

Air Asia creada en 2001 es una aerolínea de bajo costo basada en Kuala Lumpur, Malasia. Opera en vuelos nacionales e internacionales, tiene la tarifa baja más importante de Asia. Fuela primera aerolínea de la región para poner en práctica los viajes completamente sin boletos y sin asientos asignados. Air Asia se ha expandido rápidamente y ha conseguido popularidad gracias a susfrecuentes tarifas low cost.
Air Asia opera 656 vuelos diarios 102 rutas a 57 destinos en 12 países.


Air Asia tiene un modelo de negocios de LIDERAZGO EN COSTOS esto es posible porque puedendisminuir sus costos de operación y así disminuir los costos de los pasajes. Algunas características de su modelo de negocio son:
No prestan servicio de alimentación incluida en sus pasajes (opcional-pagando)
Los boletos son vendidos en línea (no poseen oficinas),
Los aeropuertos que utilizan son secundarios, no generan millas o puntos de viajero frecuente
Aviones con asientos estrechos y unasola clase.
Su posicionamiento en liderazgo en costos en el mercado lo han logrado gracias al fuerte marketing que han realizado y además a la excelente tecnología en internet para la compra depasajes.
Su segmentación son pasajeros que no viajan por negocio sino por turismo y que son sensibles al precio.
Air Asia elegida como la “Mejor aerolínea de bajo costo del 2013 de Asia” por el grupoconsultor de aviación Skytrax



EMIRATES


Emirates  creada en 1985 es una aerolínea con sede en Dubai , Emiratos Árabes Unidos. La aerolínea es una subsidiaria de The Emirates Group, quepertenece en su totalidad al gobierno de Dubai . Es la aerolínea más grande en el Medio Oriente, que opera cerca de 3.400 vuelos por semana desde su centro de operaciones en el Aeropuerto Internacional deDubai.
Actualmente Emirates opera vuelos a 133 ciudades en 77 países en Europa, Norteamérica, Suramérica, Oriente Medio, África, el subcontinente indio y Asia-Pacífico.


Emirates tiene un...
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