Modelos de Negocio

El trabajo integra los modelos de negocio en el contexto de la aproximación económica al estudio del funcionamiento de los mercados que hace hincapié en la conducta de las empresas y las propiedadesde los equilibrios competitivos (NEI). Del análisis se desprende, primero, la interpretación del modelo de negocio como resultado de un equilibrio dinámico en el que intervienen variables competitivasde corto, medio y largo plazo de ajuste. Segundo, se detallan las condiciones, restrictivas, bajo las que la “creación y captura de valor” lleva a un mismo modelo de negocio que la maximización delbeneficio.

El modelo de negocio de una empresa no puede entenderse aisladamente sino como resultado de un proceso de competencia estratégica con otras empresas del mercado

Los modelos de negocioson la última novedad en unidades de análisis bajo las que se estudian las empresas y la competencia entre ellas, como en su momento lo fueron las cinco fuerzas, la cadena de valor, la estrategiabasada en los recursos, la red de valor (value net), la estrategia basada en el valor,... Surgen como respuesta a la diversidad de formas que adoptan las empresas cuando descubren las oportunidades queles ofrecen las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, primero en negocios singulares que proporcionan señas de identidad a la “nueva economía” (Amazon, Google, Microsoft, ...) ydespués en empresas de sectores tradicionales que aprovechan ingeniosamente esas nuevas tecnoLos
modelos de negocio deben estudiarse como parte de un proceso competitivo entre empresas

El trabajointegra los modelos de negocio en el contexto de la aproximación económica al estudio del funcionamiento de los mercados que hace hincapié en la conducta de las empresas y las propiedades de losequilibrios competitivos. Del análisis se desprende, primero, la interpretación del modelo de negocio como resultado de un equilibrio dinámico en el que intervienen variables competitivas de corto, medio y...