Modelos De Negocios En Internet

Modelos de
negocios en internet

E-Business
(electronical business)

Concepto
El E-Business consiste en la
introducción de tecnologías de la
comunicación para realizar las
actividades en un negocio.
Es un conjunto de nuevas
tecnologías y estrategias para
desarrollar negocios en línea.

Modelos de
negocios
• B2B Empresa - Empresa
• B2C Empresa - Consumidor
• B2I Empresa – Inversionista
• B2B2CEmpresa – Empresa –

Consumidor

• C2C Consumidor - Consumidor

VENTAJAS
DESVENTAJAS
• La realización del negocio es en el mismo

instante

• Relación directa y en el momento entre

cliente y vendedor

• No hay necesidad de movilidad para

realizar el negocio

• No existe límite geográfico de actuación
• Ahorro de tiempo y dinero
• Servicio 24 horas, 7 días a la semana
• No hay necesidad de unalocalización física

• El coste de cambiar de proveedor es

mínimo

• La comparación entre proveedores es

mayor

ERP
(Enterprise Resource Planning)

Concepto
La planificación de recursos
empresariales o ERP es una
forma de integrar los datos
de una organización y sus
procesos en un único
sistema.

Módulos de ERP
• Gestión de compras
• Gestión de ventas
• Gestión contable: contabilidad declientes, de proveedores, activos,
personal..

• Control de gestión
• Gestión

de
la
(planificación, etc.)

producción

• Gestión de stocks (logística)

Ventajas
• Control de calidad
• Recursos a la investigación
• Personal altamente capacitado
• Uso común por los usuarios
• Software
• aplicaciones muy específicas
• Difusión de publicaciones acerca del

uso y aplicación del software

desventajas

•Cursos de aprendizaje costosos
• Secreto del código fuente
• Soporte técnico ineficiente

• legal o costosa la adaptación de un

módulo del software a necesidades
particulares

• Derecho exclusivo de innovación
• Descontinuación de una línea de

software

Como seleccionar
un ERP
• Sostenibilidad
• Facilidad de uso
• Características
• Seguridad de los datos
• Control de flujos: gestión delrendimiento

• Aspecto internacional

Fases de ERP
• Estudio previo
• Desarrollos
• Preparación y realización de

pruebas

• Capacitación de los usuarios
• Transferencia desde el sistema

PROPORCIONA SOPORTE
• Finanzas
• Fabricación
• Aprovisionamiento
• Desarrollo de productos
• Marketing
• Ventas
• Servicios
• Recursos Humanos
• Gestión de la cadena de suministro
• Gestión de tecnologías de lainformación

EJEMPLO
Antes del sistema ERP, Colgate
tardaba de 1 a 5 días en adquirir un
pedido, y de 1 a 2 días para
procesarlos. Ahora, la adquisición y
el procesamiento de pedidos juntos
tarda 4 horas y no hasta 7 días.
La planeación de la distribución y la
recopilación solían tardar hasta 4
días, hoy tardan 14 horas. En total,
el tiempo de entrega de pedido se
ha reducido a la mitad

SCM
( Supplychain management)

DEFINICION
La gestión de la cadena de
suministro
(SCM)
es
la
supervisión de los materiales, la
información y las finanzas a
medida que avanzan en un
proceso desde el proveedor
hasta el fabricante al mayorista y
al minorista al consumidor.

OBJETIVOS
- Mayor rotación de inventario
- Mejor servicio al mercado - cliente
- Descubrir, mantener y desarrollar el mercado cierto
-Asertividad en la venta al mercado final
- Minimizar y mantener el factor costo como factor

importante.

- Racionalización de tiempos y movimientos durante

el ciclo de diseño,

- fabricación, comercialización y distribución de

productos y servicios

- Planificación,

organizada
prospectiva de actualidad.

y

controlada

con

PRINCIPALES FLUJOS
• Flujo de productos
• Flujo de información
• Flujofinanciero

FUNCIONES DE LA CADENA DE
SUMINISTRO INTERNA
- Administración Del Portafolio

De Productos Y

- Servicio Al Cliente
- Control De Producción
- Abastecimiento
- Distribución

FASES CADENA DE SUMINISTRO
• Suministro
• Fabricación
• Distribución

EJEMPLOS
En la cadena de suministros:
rotación de inventarios,
cuanto mayor es la rotación
mas capacidad hay de
responder a las demandas de
los...