Modelos De Negocios
Páginas: 8 (1974 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
Plan de negocios:
Índice
Proyecto y objetivos
La idea: es el planteamiento de la empresa que se va a crear
Justificación: porque es necesaria la empresa el si y porque una justificación. Va una investigación de los modelos de negocios para el siglo XXI. Decir mi modelo de negocio en lo que me baso y de donde estoy secando la investigación. Franquicias, network marketing, justificarporque elegi este tipo de negocio.
A) Productos: visión general
B) Puntos fuertes y ventajas tu punto fuerte porque te diferencias de los demás
C) El cliente a quienes te vas a dirigir descripción total
D) Tarjet o mercado meta
E) Mercado potencial hacia donde puedes crecer
F) Claves de futuro (reinversión, innovación, diversificación, socios como apalancamiento)Competitividad
La competencia a nivel local, nacional y quiénes son sus precios y sus productos tomando en cuenta que vendan el mismo producto o sustitutos que satisfagan la necesidad.
Con un análisis comparativo. De precios hacia con la competencia. Yo que ventaja tengo en contra de mi competencia.
EN EL PUNTO 1.2 DE LA PLANEACION : dar 3 opciones de nombre micro o macro, pequeña , mediana, lamisión (propósito o el para que de la empresa, visión es como te ves tú en 5 o 10 años una visión al futuro esta si puede ir cambiando.
La filosofía; son los valores de la empresa de 3 a 5 y porque son elegidos estos.
Poner 3 objetivos a menos de un año corto plazo corresponden a la introducción de la empresa como es que me recordaran los clientes en el presente, a mediano de 1 a 3 años que cosasvoy hacer mis objetivos para mantenerme (publicidad, precios bajos, promociones), de largo plazo de 3 a 5 años que voy hacer para que una vez que este establecido crecer.
En las estrategias que cursos de acción se van a tomar plan a, b, y c. mencionar que tipo de estrategias de usaran.
En el análisis comparativo de competencia, de las 4 ps producto, precio, plaza, promoción. Esto comoanálisis.
La franquicia puede ser una granoportunidad para dueños de pequeñas empresas de expandir sus negocios - y una gran manera para aspirantes a propietarios para encontrar la oportunidad para comenzar un negocio.
Hay miles de oportunidades de franquicia disponibles. Para aquellos interesados en la franquicia, ya sea por el vendedor o desde el punto de vista del comprador, es importanteentender cómo hacer franquicias económicas de trabajo.
Idea sólida de negocio replicable
La clave para una franquicia exitosa es una idea que sea sólida y que se puede repetir en múltiples mercados. El concepto de negocio debe ser atractivo para segmentos específicos de mercado identificado y la demanda del producto o servicio a las necesidades de los consumidores.
Conceptos aplicados porotros
La franquicia de éxito será capaz de trabajar sin la participación directa del propietario original de la empresa. Un entrenador de negocio de éxito, por ejemplo, podría tener dificultades con la franquicia de su negocio debido a que la cantidad de éxito de la empresa se relaciona con sus propias habilidades y personalidad. Una pizzería con éxito, por otro lado, podría ser fácilmentereplicada por otros sin la participación directa de la persona que abrió por primera vez el restaurante.
Entrenamiento
La capacitación es fundamental para una franquicia de éxito y que debe ser permanente. Inicialmente, los nuevos franquiciados tendrán que aprender todo acerca delnegocio, sus prácticas y procesos. Esta capacitación debe ser intensiva y avanzada, y los participantes debencontar con un montón de material de referencia durante la formación.
Herramientas de negocio
Las franquicias exitosas dan acceso a herramientas denegocio probadas y de propiedad, herramientas que faciliten los procesos que hacen que el negocio se destaque por encima de los competidores. Estas herramientas y procesos de negocio son a menudo el núcleo de la franquicia y su disponibilidad es...
Índice
Proyecto y objetivos
La idea: es el planteamiento de la empresa que se va a crear
Justificación: porque es necesaria la empresa el si y porque una justificación. Va una investigación de los modelos de negocios para el siglo XXI. Decir mi modelo de negocio en lo que me baso y de donde estoy secando la investigación. Franquicias, network marketing, justificarporque elegi este tipo de negocio.
A) Productos: visión general
B) Puntos fuertes y ventajas tu punto fuerte porque te diferencias de los demás
C) El cliente a quienes te vas a dirigir descripción total
D) Tarjet o mercado meta
E) Mercado potencial hacia donde puedes crecer
F) Claves de futuro (reinversión, innovación, diversificación, socios como apalancamiento)Competitividad
La competencia a nivel local, nacional y quiénes son sus precios y sus productos tomando en cuenta que vendan el mismo producto o sustitutos que satisfagan la necesidad.
Con un análisis comparativo. De precios hacia con la competencia. Yo que ventaja tengo en contra de mi competencia.
EN EL PUNTO 1.2 DE LA PLANEACION : dar 3 opciones de nombre micro o macro, pequeña , mediana, lamisión (propósito o el para que de la empresa, visión es como te ves tú en 5 o 10 años una visión al futuro esta si puede ir cambiando.
La filosofía; son los valores de la empresa de 3 a 5 y porque son elegidos estos.
Poner 3 objetivos a menos de un año corto plazo corresponden a la introducción de la empresa como es que me recordaran los clientes en el presente, a mediano de 1 a 3 años que cosasvoy hacer mis objetivos para mantenerme (publicidad, precios bajos, promociones), de largo plazo de 3 a 5 años que voy hacer para que una vez que este establecido crecer.
En las estrategias que cursos de acción se van a tomar plan a, b, y c. mencionar que tipo de estrategias de usaran.
En el análisis comparativo de competencia, de las 4 ps producto, precio, plaza, promoción. Esto comoanálisis.
La franquicia puede ser una granoportunidad para dueños de pequeñas empresas de expandir sus negocios - y una gran manera para aspirantes a propietarios para encontrar la oportunidad para comenzar un negocio.
Hay miles de oportunidades de franquicia disponibles. Para aquellos interesados en la franquicia, ya sea por el vendedor o desde el punto de vista del comprador, es importanteentender cómo hacer franquicias económicas de trabajo.
Idea sólida de negocio replicable
La clave para una franquicia exitosa es una idea que sea sólida y que se puede repetir en múltiples mercados. El concepto de negocio debe ser atractivo para segmentos específicos de mercado identificado y la demanda del producto o servicio a las necesidades de los consumidores.
Conceptos aplicados porotros
La franquicia de éxito será capaz de trabajar sin la participación directa del propietario original de la empresa. Un entrenador de negocio de éxito, por ejemplo, podría tener dificultades con la franquicia de su negocio debido a que la cantidad de éxito de la empresa se relaciona con sus propias habilidades y personalidad. Una pizzería con éxito, por otro lado, podría ser fácilmentereplicada por otros sin la participación directa de la persona que abrió por primera vez el restaurante.
Entrenamiento
La capacitación es fundamental para una franquicia de éxito y que debe ser permanente. Inicialmente, los nuevos franquiciados tendrán que aprender todo acerca delnegocio, sus prácticas y procesos. Esta capacitación debe ser intensiva y avanzada, y los participantes debencontar con un montón de material de referencia durante la formación.
Herramientas de negocio
Las franquicias exitosas dan acceso a herramientas denegocio probadas y de propiedad, herramientas que faciliten los procesos que hacen que el negocio se destaque por encima de los competidores. Estas herramientas y procesos de negocio son a menudo el núcleo de la franquicia y su disponibilidad es...
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