Modelos De Optimisacion De Recursos

INGENIERIA CIVIL |
MODELOS PARA EL CONTROLDE PROYECTO.LAS TECNICAS PERT-CPM
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MODELOS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS |

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______________________________________________________________________________INDICE

Introducción ………………………………………………………………………………. 4
Modelos Para El Control De Proyectos. Las Técnicas Pert-Cpm.……….. 5
* ¿Què Es Un Cpm?
* ¿Què Es Un Pert?* ¿Diferencia Entre Pert Y Cpm?
Construcción De Redes De Actividades De Un Proyecto…………... 8
(Reglas Para La Construcción De Redes Pert)

* Identificar Las Actividades De Duración Específicas.
* Determinar La Secuencia Apropiada De Las Actividades.
* Construir Un Diagrama De Red.
* Determinar El Tiempo Requerido Para Cada Actividad.
* Determinar La TrayectoriaCritica.
* Poner Al Día La Carta Pert Según Como Progresa El Proyecto
* Determinar Las Secuencias De Esas Actividades
* Especificar Las Actividades Individuales
Reglas Para La Construcción De Redes Cpm………….. 10
* Dibujar Diagrama De Red
* Estimar La Época De La Terminación Para Cada Actividad
* Identificar La Trayectoria Critica
* Poner Al Día El Diagrama Del Cpm ComoProgresa El Proyecto
Aplicación Del Pert-Cpm Para Determinar La Ruta Crítica Bajo Condiciones De Certidumbre E Incertidumbre ………………………… 12
* Diferencias Entre Pert Y Cpm
* Metodología Del Cpm (Critical Path Method)
Relación Tiempo-Costo En La Duración De Un Proyecto: Variación Del Tiempo De Un Proyecto De Acuerdo Con Los Costos Fijos Y Variables. Determinación De La Duración ÓptimaPor Medio De La Compresión De Redes. …………………………………………………………... 16
Determinación De La Duración Óptima Por Medio De La Compresión De Redes ………………………………………………………………………………. 20
* Duración optimista
* Duración más probable,
* Duración pesimista
* Análisis de actividad:
* Diagramas de flechas
UNIDAD VI
Elaborar Mapa Conceptual Del Proceso De Simulación…………… 22Ventajas Y Desventajas De La Simulación En La Solución De Problemas…………………………………………………………………………………………..23

Conclusión ……………………………………………………………………………… 27
Bibliografía……………………………………………………………………………… 28

______________________________________________________________Introducción

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores delproyecto.
Primero e PERT/CPM expone la “ruta critica” de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta critica deben realizarse pronto.
Por otra parte si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que noestán en la ruta critica tiene una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse mas tarde y permitir que el proyecto como todo se mantenga en programa.

UNIDAD V
MODELOS PARA EL CONTROL DE PROYECTOS.LAS TECNICAS PERT-CPM.

¿QUÈ ES UN PERT?
(Program Evaluation and Review Technique)fue desarrollado inicialmente por la Armada de los Estados Unidos de América, con el objetivo decontrolar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles; empleado inicialmente en el recordado proyecto Polaris(el de los misiles).
¿QUÈ ES UN CPM?
(Crítical Path Method), fue desarrollado también en los Estados Unidos de América, como parte de un programa de investigación de operaciones para la firma Dupont y RemingtonRand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambas técnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi simultáneamente (1956–1958).Están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo.Aunque los dos métodos fueron...