MODELOS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TAPACHULA

TEMA 1: EL ENFOQUE SISTEMATICO EN LAS ORGANIZACIONES.CONCEPTO Y PROBLEMAS


MATERIA:
MODELOS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS

CARRERA,
ING. CIVIL

SEMESTRE Y GRUPO:
3° “C”



TAPACHULA, CHIAPAS A 10 DE SEPTIEMBRE DEL 2014



INDICE

OBJETIVO….………………………………………………………………………………
OBJETIVOS PARTICULARES……………………………………..………………
DESARROLLO:
1.1 EL PROCESO DE LA TOMA DEDECISIONES Y LA INVESTIGACION OPERATIVA……………………………………………………………………………

1.2 CONCEPTO Y CLASIFICACION DE SISTEMAS……………………………

1.3 CONCEPTO Y TIPOLOGIA DE MODELOS…………………………………..
CONCLUSION…………………………………………………………………….…….
REFLEXION DE DICHO, REFRAN O FRASE CELEBRE…………………………
BIBLIOGRAFIA………………………………………………….………………………


TEMA 1:
EL ENFOQUE SISTEMATICO EN LAS ORGANIZACIONES. CONCEPTO Y APLICACIONES

OBJETIVOGENERAL:
Interpretar el proceso de la toma de decisiones bajo el enfoque sistémico y la investigación operativa.
Identificar las características básicas de los modelos que desarrolla la investigación de operaciones.

OBJETIVOS PARTICULARES:
Analizar, comprender y ejecutar los pasos para una buena toma de decisión.

Investigar acerca del concepto y clasificación de sistemas.

comprender acerca delconcepto y clasificación de sistemas.

Investigar sobre el concepto y clasificación de modelos.

comprender sobre el concepto y clasificación de modelos.

Lograr construir una interpretación propia de los temas abordados.




DESARROLLO:
1.1 EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Y LA INVESTIGACION OPERATIVA.

La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona unaalternativa de entre varias, siendo la seleccionada la optimizadora (la mejor para nuestro propósito).
Tomar una decisión es resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.
Además en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador ya que sus decisiones influirán en el funcionamiento de la organización,generando repercusiones positivas o negativas según su elección.
Existe una serie de pasos para poder realizar una buena toma de decisiones, los cuales se presentan a continuación:
Paso 1: La identificación de un problema
El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es decir, la discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea. Ahora bien, antes que se puedacaracterizar alguna cosa como un problema los administradores tienen que ser conscientes de las discrepancias, estar bajo presión para que se Identificación de un problema Identificación de los criterios de decisión Asignación de pesos (ponderaciones) a los criterios Desarrollo de alternativas Análisis de alternativas Selección de una alternativa Implantación de la alternativa Evaluación de la eficacia dela decisión La toma de decisiones en la empresa tomen acciones y tener los recursos necesarios. Los administradores pueden percibir que tienen una discrepancia por comparación entre el estado actual de cosas y alguna norma, norma que puede ser el desempeño pasado, metas fijadas con anterioridad o el desempeño de alguna otra unidad dentro de la organización o en otras organizaciones. Además, debeexistir algún tipo de presión en esta discrepancia ya que si no el problema se puede posponer hasta algún tiempo en el futuro. Así, para iniciar el proceso de decisión, el problema debe ejercer algún tipo de presión sobre el administrador para que éste actúe. Esta presión puede incluir políticas de la organización, fechas límites, crisis financieras, una próxima evaluación del desempeño etc.
Porúltimo, es poco factible que los administradores califiquen a alguna cosa de problema sino tienen la autoridad, dinero, información, u otros recursos necesarios para poder actuar, ya que sino describen la situación como una en la que se les coloca ante expectativas no realistas.

Paso 2: La identificación de los criterios para la toma de decisiones.
Una vez que se conoce la existencia del...